20xx出版局年終工作總結(jié)與20xx出版年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-11 23:53本頁面
【正文】 我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。我們還能干幾年？但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應(yīng)該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿杏X是充實的，也是欣慰的。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。近期和XX年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：一是店銷書的營銷問題。此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。四抓隊伍建設(shè)。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。清華的校訓(xùn)：行勝于言。2018出版年終工作總結(jié)今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科。特別是此期間市人大的分管領(lǐng)導(dǎo)及部分委員，多次出席和參加我們的各項活動，視察我們的一些下屬單位，并多次指出有利于我們工作的指導(dǎo)性意見。我感覺，如果說，去年一年，我們的工作取得了一些成績的話。綜觀全年工作，用“一分為二”的觀點看，我感到還存在以下不足，即對群眾文化的“四基”建設(shè)(基礎(chǔ)活動設(shè)施，基本活動陣地，基本活動方式，基本工作者隊伍)抓的力度還不夠，文藝隊伍建設(shè)還缺乏切實有效措施，文化市場管理還存在不到位現(xiàn)象，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有待于尋求更為有效的途徑等。新領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作，盡職盡責；健全了崗位目標責任制，公之于眾，實行半年一考核，年終全面考評制度；完善了各項規(guī)章制度，保證了機關(guān)各項工作有序地開展；加強了黨組織建設(shè)。[page]在抓黨風廉政責任制的同時，機關(guān)管理也逐步走上正軌。9月份，完成了市扶貧辦下達的扶貧任務(wù)，為沁水縣柿莊鎮(zhèn)海則村修整了兩條村級道路，為三個自然村小學(xué)校購置了45套課桌椅，受到當?shù)馗刹咳罕娨恢潞迷u。六、加強機關(guān)建設(shè)，搞好機關(guān)管理我到任時間不長，市委、市政府就確定了市直機關(guān)進行機構(gòu)改革的部署，按照要求，我協(xié)同新老班子成員一道對機關(guān)科級干部實行競爭上崗，工勤人員實行雙向選擇，積極穩(wěn)妥地完成了局機關(guān)機構(gòu)改革的任務(wù)。三是加大“掃黃打非”的力度。在此基礎(chǔ)上，我們還不定時地對印刷企業(yè)進行抽查，不放過任何環(huán)節(jié)，僅xx大前和xx大期間就對印刷廠檢查土0余次，查獲非法印制的內(nèi)部資料12起，并依照有關(guān)規(guī)定對違規(guī)的印刷企業(yè)和相關(guān)責任人作了調(diào)離崗位和罰款處罰。一是集中全市的報、期刊、內(nèi)
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