20xx工會總結(jié)報告范文與20xx工傷保險個人年度工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-11 19:50本頁面
【正文】 在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。一、工作思想積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們公司工會在XX年雖然取得了一點滴成績，但離上級的要求和職工需求還相差甚遠(yuǎn)，比如說開展集體活動職工不能全員參與等，我們決心在明年秉乘黨的十七大東風(fēng)，開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在女職工委員會的組織下，對全公司女職工進(jìn)行了婦科體檢，加強(qiáng)了女職工的“五期”指導(dǎo)和保護(hù)，并為女職工購買了平安女性安康團(tuán)體保險。三是關(guān)愛女工生活，維護(hù)婦女權(quán)益。自XX年公司成立職工互助基金會以不，入會人數(shù)年年增長，今年又有3人入會，公司工會加強(qiáng)基金會的管理和合理安排使用好互助基金經(jīng)費，每年對互助會基金的使用情況進(jìn)行公示，確?；鹳Y金用到實處，用到需要的幫助的群體，有效解決了職工因天災(zāi)****引起的資金周轉(zhuǎn)困難，今年共有35名職工獲得了救助。將組織的溫暖送到職工的心坎上。公司對考取大學(xué)的職工子弟給予獎勵。一是堅持日常走訪，關(guān)愛特殊群體。四、加大走訪力度，用心關(guān)愛職工冷暖。全年共處理廢渣廢液創(chuàng)造效益400萬元，比同期增長300萬元。今年新開車投產(chǎn)的新車間生產(chǎn)廢液，每月產(chǎn)生廢液20多噸，盡管數(shù)量不大，同樣不例外由職代會主席團(tuán)擴(kuò)大會議討論決定，按照“公平、公正、公開”的原則實行公開招標(biāo)處理，三家具有資質(zhì)條件的單位參加了議標(biāo)，由出價最高者中標(biāo)。廢品買賣是職工較為關(guān)注的熱點問題，公司始終堅持制度至上，對廢品買賣一律按“三公”原則實行招標(biāo)議標(biāo)。二是加強(qiáng)民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益。把涉及到單位長遠(yuǎn)利益和職工切身利益的重大問題提交給職工討論，對代表提案和建議，工會及時和行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。公司以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制，將屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項交由職代會討論和審議，公司今年共召開職代會2次，討論和審議了總經(jīng)理工作報告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案、重大改革方案和公司規(guī)章制度，審議通過了從職工子弟中招聘員工的提案等。公司工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，多途并舉，健全企業(yè)民主制度建設(shè)。通過各分會認(rèn)真組織，各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下，公司生產(chǎn)大幅增長，節(jié)能降耗工作取得的成績更為可喜，產(chǎn)品的主要原材料消耗均有所下降，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新型員工和一批生產(chǎn)能手。實行安全環(huán)保一票否決制，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)考核車間生產(chǎn)與消耗，車間考核部門履職與服務(wù)，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核各單位安全環(huán)保質(zhì)量及5s等情況。公司成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排部署競賽工作。二是開展勞動競賽，引導(dǎo)職工敬崗成才。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的性情，促進(jìn)了職工身心健康，提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。公司工會圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立職工危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，廣泛開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司發(fā)展征集好建議、好點子，組織員工進(jìn)行改革創(chuàng)新，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。有兩名職工分別獲鉗工(高級)比武第三、第五名。按照人力資源需求，采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年公司共舉辦培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工700多人次。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)，建設(shè)“四有”職工隊伍。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”建設(shè)。確保創(chuàng)建工作落到實處，創(chuàng)出成效，建立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo)責(zé)任制，明確分工，細(xì)化責(zé)任，把創(chuàng)建模范職工之家的職責(zé)和任務(wù)落實到每個成員肩上。各分工會主席等為成員的創(chuàng)建
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