20xx年10月人力資源總監(jiān)工作總結(jié)與計劃與20xx年10月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-11 19:28本頁面
【正文】 。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之七員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行?？冃гu價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。三、實施目標(biāo)注意事項績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。二、具體實施方案xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公
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