20xx年公司銷售經(jīng)理的年度工作計劃范文與20xx年公司銷售經(jīng)理營銷工作計劃匯編(參考版)
2024-10-11 11:16本頁面
【正文】 。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：一、公司人力資源管理方面根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。造成時間，資金上的浪費. 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作。對潛在客戶怎樣進行跟進。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!7)客戶管理。以每月，每
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