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20xx年店長月工作計劃范文與20xx年店長銷售工作總結匯編(參考版)

2024-10-10 19:15本頁面
  

【正文】 ,效果也很明顯。㈡貨品管理方面在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很成功效果顯著。人員管理方面的不足①在組織店員執(zhí)行一項細小的任務中,有時只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個實施過程。堅持利用每周一、三店堂經(jīng)營較空閑的時間組織復習在培訓時掌握的面料理論知識,并且組織一些〈識別面料認識其特性,爭做“面料知識小能手”的小評比〉小競賽活動,也取得了很好的成效。我相信只要有了好的精神思想作為動力,店里所有同事就會擁有的工作激情來完成好公司交給的各項任務。一連七八天大家經(jīng)常加班加點圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點、秋冬產品上架的陳列布置、春夏產品退貨數(shù)量的清點三個主要任務進行攻克,所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店里加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。不論從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了:‘店就是自己的家,所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認識。12月店長銷售工作總結范文2時間過的真快,轉眼又過了一個月??偨Y過去是為了更好地面向未來。他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,員工的榜樣,能夠指導員工出色地完成各項工任務。他更是一個中間人,是整個店鋪的關鍵人物,是組織內部溝通的橋梁。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。就教師工作而言,對內要指導工作,制定任務,監(jiān)督應運,分析應運中存在的問題,對出現(xiàn)的問題及時解決,提供必要的幫助。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把這個品牌形象充分本土化,和當?shù)匚幕玫厝诤?。培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎,實際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度。我認為店長的工作,一方面要嚴抓管理,另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,
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