20xx年10月銷售月工作總結范文報告(參考版)
2024-10-10 14:06本頁面
【正文】 倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達到預期的結果，或者說結果的品質(zhì)沒有達到最佳!當然，以上是從結果方面來分析。第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”!管理無流程生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關的自動化操作員。《a管理模式》一直強調(diào)管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“a”形狀)。身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。二、為公司解決問題。”。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結果，只能憑著經(jīng)驗去判斷，去調(diào)整射擊位置。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。二、銷售費用的管理?？蛻艄芾砟芰^弱，有待進一步的能力提高和完善。另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。(二)存在的負面因素分析部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”?？蛻魴n案基本建立。文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析(一)運作回顧基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。
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