【正文】 2017湖州南珠粒狀飼料助劑廠年11月14日。企業(yè)總體的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況良好，相關(guān)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程等建立健全，員工安全生產(chǎn)意識明顯，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度運行有效，員工能自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局為加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和誠信機(jī)制建設(shè)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我廠專門成立了以廠長為領(lǐng)導(dǎo)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化和誠信企業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實及評價工作?；炇乙仓匦逻M(jìn)行了沒計和裝修，2013年新購進(jìn)了兩臺 主要的化驗設(shè)備：高效液相色譜儀和原子吸收分光光度計，目前，產(chǎn)品的主要成 分基本能夠進(jìn)行自檢。我廠現(xiàn)有廠房面積為1500平方米，我廠的生產(chǎn)設(shè)備主要采用無錫市太湖糧 機(jī)有限公司的先進(jìn)整套設(shè)備，其中包括：雙軸漿葉混合機(jī)一套，轉(zhuǎn)鼓式混合機(jī)一 套，斗式提升機(jī)、脈沖除塵設(shè)備、電腦包裝秤等。我廠現(xiàn)有員工25人，其中本科及以上學(xué)歷5人，中級職稱2人，初級職稱 3人，操作工人從事飼料添加劑預(yù)混合飼料牛產(chǎn)大部分是6年以上熟練工。2013銷售額達(dá)到900萬元，預(yù)訓(xùn)+2014年將突破l000萬元。施工單位：會寧縣第三建筑有限公司****年**月**日第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告湖州南珠粒狀飼料助劑廠安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告湖州南珠粒狀飼料助劑廠(普通合伙)是專業(yè)生產(chǎn)添加劑預(yù)混合飼料的生企業(yè)，是2000年1月l2日注冊辦理營業(yè)執(zhí)照的個體合伙企業(yè)。四．自評結(jié)論施工現(xiàn)場基本完成預(yù)定安全目標(biāo)，基本達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，安全生產(chǎn)措施費足額配備，按規(guī)定配備消防器材，施工場地設(shè)立安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場臨時設(shè)施均按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。為保證施工人員的安全，安全防護(hù)工作至關(guān)重要，細(xì)部防護(hù)又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境，制定一套安全防護(hù)措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機(jī)械、電氣、個人等防護(hù)。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格，并設(shè)置了明顯的標(biāo)牌。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且設(shè)置了良好的有組織排水措施。（六）臨建設(shè)施、安全防護(hù)的情況：由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶，在圍擋西側(cè)書寫了宣傳標(biāo)語，圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾，并設(shè)置整齊明顯的五牌一圖。（五）重大危險源的管理控制情況：根據(jù)工程特點，對危險源進(jìn)行了辨識與風(fēng)險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。分部分項工程施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工員再對各班組長進(jìn)行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進(jìn)行交底。（四）安全培訓(xùn)、交底情況：本項目于2013年4月15日開工，4月20日成立了安全教育現(xiàn)場培訓(xùn)班，根據(jù)培訓(xùn)班制度每月不少于二次對農(nóng)民工進(jìn)行授課及實踐培訓(xùn)。（三）安全檢查情況：制定安全檢查制度，項目部每半月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，班組長每周自檢一次，安全員每天檢查一次。施工現(xiàn)場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護(hù)措施均符合規(guī)范要求，且一次性投入到位。新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度（安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、起重吊裝十不吊，機(jī)械操作十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強(qiáng)制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)，制定符合實際的項目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。項目經(jīng)理部組成人員 項目經(jīng)理：柴進(jìn)祥 技術(shù)負(fù)責(zé)：王 鵬 施工員：楊汝和 安全員：馬國峰 質(zhì)量員：宋佑魁 資料員：張景第 二．安全生產(chǎn)情況（一）制度建立認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，對進(jìn)場的工人進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產(chǎn)提高自我防護(hù)能力?？拐鹪O(shè)防烈度7度，室內(nèi)外環(huán)境污染2類。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告會寧縣東山根瑞祥小區(qū)商住樓建設(shè)項目工程監(jiān)督備案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評自評報告一． 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立及運行情況（一）項目概況：本工程為會寧縣東山根瑞祥住宅小區(qū)商住樓建設(shè)項目工程，地下一層，地上11層。公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進(jìn)行安全管控。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強(qiáng)危險危害辨識和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。“5S”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動中。公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： ，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。、調(diào)查和處理公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計劃安