【正文】 銷售旺季一般在開學時，在校生買書需求上升；而收購書籍一般在學期末，那時大四的學生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。預期營運模式。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳。原則上我們是不予退貨的`。基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒有保修工作。針對數(shù)量較多的買者，我們將會派送一名店員在當天比較空閑的時間段（比如上午）將書本送到目的地。分送。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮時期，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當?shù)拇黉N活動。一般來說，每個學期的開始和結(jié)束是學生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。（4）我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機構(gòu)來讓社會更多的人認識到我們xx吧，引起人們更多的關(guān)注。（2）而對于非學生類人群的宣傳，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式，讓更多的市民熟悉我們二手書店。（1）根據(jù)現(xiàn)有市場的特殊性，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動，即在書店初期展開一周一次的宣傳活動，然后在學生熟悉了二手書店以后，逐漸將宣傳周期擴大。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務來吸引更多的用戶。后期我們將采取書吧實體店面與網(wǎng)絡相結(jié)合的經(jīng)營模式是一種全新的模式，積極地采取營銷方案以占領市場。發(fā)展到一定的階段后，會同步開x吧，提供網(wǎng)上圖書交易的平臺，通過學校的主頁面及百度搜索可直接鏈接到xx坊的頁面上，為同學們在線提供更加快捷、準確、高效、時尚的交易平臺。結(jié)論：二手書市場需求大；市場容量大；有良好的內(nèi)外環(huán)境以及政策支持；客戶群大量且穩(wěn)定；有極大的價格優(yōu)勢；二手書經(jīng)營有很大的特色性，競爭力強；有一定的競爭對手。購買習慣多樣。市場規(guī)模大。政策：國家對大學生創(chuàng)業(yè)采取鼓勵態(tài)度，有稅收減免政策。經(jīng)濟：恩施經(jīng)濟正處于發(fā)展中的地區(qū)，客戶有一定購買力。下面我們用swot分析方法對比分析我們書吧的狀況。因此，我們書吧營運后將很有競爭力，尚待挖掘的市場巨大。鑒于此xx書坊可以抓住這一供給和需求相平衡的機會，把握這一商機，通過網(wǎng)上淘寶書坊作為中轉(zhuǎn)媒介，讓供求與需要完美銜接，為同學們提供二手書籍交易的平臺。而同學們處理用過書籍最常見的方法就是當廢紙賣掉，很可惜。四、市場分析通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：我校很多大學生都不是恩施本地人。二、我們的宗旨我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來！為了一切顧客，一切為了顧客！三、戰(zhàn)略目標我們的經(jīng)營目標是：合理的利潤；發(fā)展長期客戶；推廣二手書籍的重復利用；為廣大學子提供便利；保護環(huán)境，資源重復利用。此外，我們的書吧將對各類學校的貧困學生實行相應的特惠制度，并定期的向希望工程、貧困山區(qū)的學校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時，樹立自己的良好形象，給社會帶來良好的效益。我們的收入主要有：會費收入、售書租書寄賣收入、存書共贏收入、書展收入、茶水服務收入、其他收入等；我們的支出主要有：門面租金及裝修、進貨購書、員工工資等，估計投資兩年后即可回收資金。書吧在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速，如xx等地，書吧是比較常見的文化休閑場所，據(jù)我的調(diào)查，這些地方的書吧，裝修豪華，消費比較高，甚至按小時計費，這些書吧往往有許多其他服務，也是重要的利潤來源，如提供茶水，咖啡等。去酒吧太鬧，書店太乏味，唯獨休閑書吧是個絕好的去處。隨著社會的發(fā)展，人們的精神生活越來越豐富，對于非物質(zhì)消費的要求越來越高。同時為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。為了突出書吧的個性，增加書吧的收入，書吧門口可以搞些畫展、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報、新書海報等，給顧客一種十分熱烈的氛圍。（5）書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復習資料等。（3）書籍租賃——買書不如租書，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了。具體業(yè)務簡介如下：基本業(yè)務：（1）書籍來源——出版社、圖書批發(fā)市場；定期在校內(nèi)面向?qū)W生采購；到其他高校采購二手圖書。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。我們的書籍主要來自校內(nèi)大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。項目內(nèi)容。正基于此，xx吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式，即將展示在世人面前！項目名稱xx。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的。而時下也正值全社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。俗話說：“知識就是力量、知識就是財富。店里人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策。在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當提價。有時可以送本店特別定做的有本店店名的T—shirt，不僅歡愉了顧客，同時可以提高本店的知名度。D、在各種節(jié)日時，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客。B、使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。促銷計劃。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等投入廣告。企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解”茶物語”，在店門口我們會設有海報之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動?；疽茫簩W會品味奶茶；原料成份配方；調(diào)味份量與時間；設備的應用與調(diào)味火候；調(diào)味手法；奶茶的保存；奶茶的包裝要求；奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。五、奶茶技術(shù)服務奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶還包括珍珠）。5000的用來泡茶和當容器。各種量杯和盎司杯。主要用于稱重。冷凍柜主要用于冰塊的冷藏，當然如果有條件的可以買一個制冰機。保鮮柜和冷凍。它的價格也比較高，在2200左右。用于果糖的定量加糖。每個小店必備，它不僅是收錢、找錢這么簡單，每賣出一杯產(chǎn)品，這上面都會有記錄，這樣便于查詢和對比哪些產(chǎn)品賣得好哪些賣得不好。收銀機。主要用來榨檸檬和青桔。碎冰機也有兩種類型：手動和自動。因為夏季很熱很多人都喜歡喝冰的東西，奶茶店相應的推出一些冰類飲品會比較受歡迎。沙冰機、碎冰機。做飲品的都離不開水，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，需要用到大量的水。凈水器。用熱水器能保證熱水隨時供應，自己燒熱水不僅很麻煩，而且一旦茶沒了，水又沒燒開，產(chǎn)品都賣不了。不要小看這個設備，以為泡茶可以自己燒水來泡，那你就大錯特錯了。熱水器。封口機有兩種，一種是全自動封口機，還有一種是手動封口機，它們的用途都是密封杯口?，F(xiàn)在，我們來告訴你具體的奶茶店設備清單吧。特別注意吧臺的流水設計，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設備的添加所需空間，這里面也包含水電的布局和水力電力要求。三、奶茶店面裝修按照你的投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。特別注意吧臺的流水設計，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設備的添加所需空間。這也是按照你的投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。其他理想地址?；疖囌?、汽車站、地鐵入口、航空站等地方的客流量很大，顧客在等車的過程中會帶來大量的消費。如果店主不是很在意的話，順便休息一下也不錯。高校地區(qū)消費者特別的集中，奶茶這樣的時尚飲品也特別受大學生們喜愛，消耗量大，而且很多高校都在郊區(qū)，店面的租金一般不是很貴，是很完美的一個選址地點。所以考慮在這樣的地方開店自己一定要有足夠的資金，不然很可能奶茶店剛開沒多久，就因為資金短缺而開不下去了。商業(yè)步行街。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書2一、奶茶行業(yè)分析奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設備。財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調(diào)整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。小規(guī)模（1—10人）：隨時安排廚灶。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。三、組織人員管理我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。主要體現(xiàn)簡單美。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺X7組/灶臺）組同學。項目服務內(nèi)容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的`租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排；內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由、?？赡茈S時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調(diào)查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書1一、項目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺？大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書（精選9篇）在社會一步步向前發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)計劃書起到的作用越來越大，創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。，本基金會的收入來源于：（1）組織募捐的收入（公募基金會）；（2）自然人、法人或其他組織自愿捐贈；（3）投資收益；（4）其他合法收入；接受捐贈的物資無法用于符合本基金會宗旨的用途時，基金會可以依法拍賣或者變賣，所得收入用于捐贈目的。同時，在基金會壯大之時，基金會撥出部分款項用于有意愿反哺歸鄉(xiāng)的人資金的補助，同時用于精神的物質(zhì)的獎勵，鼓勵全社會有扶貧創(chuàng)業(yè)意愿的有識之士真正參與其中，行動起來。2本基金會面向公眾募捐的地域范圍是：全國范圍內(nèi)。 精準扶貧扶貧基金會。1”計劃旨在通過設立精準扶貧扶貧基金會的形式，收集西柚公益組織的運營所得的利潤，吸收社會愛心人士和關(guān)注鄉(xiāng)村脫貧發(fā)展的人士的捐款，申請國家扶貧項目的可提供資金，以此來實現(xiàn)基金會的供給，保障組織運營過程的順利進行。8基金會 “精準扶貧 1（4）針對財務風險，本公司要完善資金流轉(zhuǎn)方案，縮短資金流轉(zhuǎn)周期；建立監(jiān)察制度，規(guī)避和降低資金風險；建立風險基金，保證賬戶始終有空閑資金；固定資產(chǎn)不做全抵押，留存一定固定資產(chǎn)，在資金出現(xiàn)斷裂等緊急情況時可向銀行貸款來應對。從國家專利權(quán)益保護的角度來講，專利保護條例第十條就明確指出，抄襲，雷同也算侵權(quán)；其次國家也專門設置了維權(quán)熱線 12333，對中小型企業(yè)進行保護。（3）加強知識產(chǎn)權(quán)保護。通過明文政策、限制性制度和標準，阻止高風險的生產(chǎn)活動、交易行為、財務損失和資產(chǎn)風險的發(fā)生。各個崗位都應該建立明確的崗位職責，分工也要細致、明確，最好責任落實到人頭，這樣會提高企業(yè)員工的主人翁意識和提升企業(yè)員工的責任感。各級管理層首先應在日常的管理過程中注重對內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，同時，還要考慮制定公開的規(guī)章制度，使用專業(yè)化的監(jiān)督工具，或在有關(guān)部門的幫助下，依據(jù)其自身對風險情況的掌握，定期對所轄單位或內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，不斷提升內(nèi)部控制的管理水平，有效防范各類風險的發(fā)生。具體的表現(xiàn)在：、會計評估不當風險：會計政策缺乏一致性，會計估計激進或保守，會計調(diào)整頻繁，執(zhí)行特殊的會計政策:財務信息的披露與經(jīng)營活動相矛盾，財務信息披露與公司對外宣傳或新聞媒體報道嚴重不一致，財務信息披露與董事局會議記錄存在重大差異:稅收政策變動，利潤受到重大影響，帳面稅率小于法定稅率(1)現(xiàn)金流風險：缺乏現(xiàn)金管理意識，缺乏現(xiàn)金管理的有效措施，現(xiàn)金管理措施執(zhí)行不力 現(xiàn)金流短缺，大量資金較差流動，存在大量現(xiàn)金，存在缺乏商業(yè)實質(zhì)的資金流動現(xiàn)金流風險：缺乏現(xiàn)金管理意識，缺乏現(xiàn)金管理的有效措施，現(xiàn)金管理措施執(zhí)行不力 現(xiàn)金流短缺，大量資金較差流動，存在大量現(xiàn)金，存在缺乏商業(yè)實質(zhì)的資金流動(2)信貸與收款：缺乏商業(yè)信貸評價機制，準備金計提不足或過多，存在過多應收帳款 壞帳損失大信貸與收款：缺乏商業(yè)信貸評價機制，準備金計提不足或過多，存在過多應收帳款 壞帳損失大缺乏資產(chǎn)管理意識，缺乏資產(chǎn)管理機制，總資產(chǎn)生成銷售的效率低，資產(chǎn)損失大，我們借助兩個平臺實現(xiàn)自我運營和發(fā)展，在組織開展的一系