【正文】 。作為黨員干部要按照習總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合自己的崗位、工作、思想、學習情況，對照“三嚴三實”及“好干部”的標準，在內(nèi)心深處進行一次深刻的自我剖析，深刻查擺“四風”方面存在的問題，進一步端正思想，堅定理想信念。遇事要多商量，不爭論，多盡職，不爭功；多交心、不猜疑、互補位、不拆臺，努力營造共謀發(fā)展、共創(chuàng)事業(yè)、團結(jié)共進的良好工作氛圍。對待工作，要積極認真，想著全局，做好本職。四要強化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。將我們工作的出發(fā)點和落腳點放在為民謀利上，為群眾解決困難上。每一個黨員干部，首先要牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務。三要牢記宗旨、老實做人。但是機遇大于挑戰(zhàn)，只有大家都能認清當前形勢，發(fā)揚艱苦奮斗的作風和長期過緊日子的思想，大力開展優(yōu)化增效和降本增效工作，公司的發(fā)展前景還是光明的。就當前的世界能源形勢，原油仍然于低位走勢，對集團公司的盈利能力不容樂觀?？细蓪嵏伞＜匆磺泄ぷ鞫家凑铡八挠泄ぷ鞣ā焙汀八挠幸豢ā比スぷ?，從而使生產(chǎn)受控、安全受控。習總書記指出，以實際出發(fā)，謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠、不脫離實際。只有做到謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實，黨員干部才能成為群眾的主心骨，才能得到人民群眾的真誠信賴，才能感染和帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)，進而把黨的事業(yè)不斷推向前進。要嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強化黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，落實黨風廉政建設責任制，將權(quán)力關進制度的籠子里，將權(quán)力在陽關下運行。其次，要規(guī)范用權(quán)，不市私恩，不能把工作中正常的履行職責當做對他人的“恩惠”，切實做到做事出于公心，不圖私利、不圖回報，正確行使手中的權(quán)利，客觀對待個人得失。習總書記要求，堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)利；要心存敬畏、手握戒尺、慎獨慎微、勤于自省，做到為政清廉。在學習中要向群眾學、向公司勞模學、向公司各行各業(yè)先進人物學，真正做到學以致用，把車間的正能量傳遞到車間每個崗位，養(yǎng)成人人愛學習、人人愛崗敬業(yè)的好作風、好習慣，從而有效地推動學習型黨組織的開展。否則，就會“有這個想法、沒這個辦法”，心有余而力不足。二要加強學習、練好本領。因此，我們必須加強對馬克思主義理論和黨的路線、方針、政策的學習和實踐，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，政治上保持高度清醒。官不在大，必須有官德；只有一撇一捺的“人”，堂堂正正做人，才能談得上清清白白的做官。一要把握方向，經(jīng)受考驗，總書記指出，方向決定未來。“三嚴”是根本是基礎作為新時期的黨員干部，我們都應該以“三嚴三實”要求和焦裕祿精神為尺子，仔仔細細、清清楚楚的“量一量”。習總書記還強調(diào)，黨的群眾路線教育實踐活動的主題與焦裕祿精神是高度契合的。第五篇：三嚴三實教育材料資料“三嚴三實”專題教育組織生活會學習材料習總書記提出“三嚴三實”的要求，即嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴于律己；謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。自古名言說得好：“吾日三省吾身”。（四）革新思維，嚴格落實“三嚴三實”專題教育活動要求。提高財務稽核水平。強化全面預算管理水平。目前，按照公司安排，我正牽頭負責修訂公司的規(guī)章制度。（三）提高內(nèi)部控制管理水平，重視財務監(jiān)督作用。超時的，必須嚴格考核，并將考核落實到責任人。嚴格按照“三嚴三實”的要求，強化財務基礎管理工作。加強會計基礎工作，規(guī)范發(fā)票、收據(jù)的管理，完善有關原始憑證，提高會計人員素質(zhì)，嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，嚴格遵守會計核算的及時性、客觀性、權(quán)責發(fā)生制及相關原則。三、下一步的工作措施（一）強化學習，提高自身思想認識和業(yè)務水平。在日常工作中，不僅要自身做好不貪、不腐、廉潔、高效，發(fā)揮引領作用。每個單位把自身工作搞好了，團隊就有戰(zhàn)斗力，企業(yè)就有競爭力。在日常工作中，我比較重視內(nèi)部團結(jié)，重視團隊合作。由于在工作中，“經(jīng)驗主義”經(jīng)常不知覺地占領思想認識的高地，導致自身在應對新形勢、新問題、新任務、新環(huán)境時，反應比較慢，從而影響內(nèi)部控制工作的調(diào)整，這是造成內(nèi)部控制工作滯后的主要原因。（二）內(nèi)部控制工作調(diào)整不夠“快”。二、存在問題的根源通過認真剖析，我認為出現(xiàn)以上問題，主要還是我個人主觀上出了問題：（一）財務基礎管理工作抓得不夠“實”。在工作中，我對自身要求嚴格，嚴格按照集團公司和公司的各項要求做人、做事。全面預算管理不到位，存在預算外購置資產(chǎn)現(xiàn)象。通過內(nèi)部自查及集團公司審計，發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)部控制工作方面仍存在差距。個別應付款沖賬未取得書面證據(jù)。在經(jīng)濟責任審計過程中，通過外部審計，發(fā)現(xiàn)公司在財務基礎管理工作中仍存在諸多的問題。注重讓身邊人講身邊事。教育全系統(tǒng)廣大黨員干部牢固樹立正確的政績觀，堅持把干事導向與考核導向有機結(jié)合起來，按照領導班子不同的職能職責和目標任務，分級分類確定考核內(nèi)容和考核標準，實行差異化考核，引導干部在創(chuàng)業(yè)上崇尚實干，在發(fā)展上尊重規(guī)律；大力整治“面子工程”、“形象工程”、“政績工程”。注重“三實”民政，強化干事導向。堅持把權(quán)力關進制