【正文】 （黃麗偉、柯燕仙負(fù)責(zé)）后期安排：做好會場衛(wèi)生的整理。做好禮儀工作。（吳開柳、邢菲菲負(fù)責(zé)）做好活動的PPT,通知相關(guān)參會嘉賓。（陳幫婷、陳毅偉負(fù)責(zé)）購買交流會所需的東西。（6）反動作所有成員面地面站，主持人下口令，成員作出與口令相反的動作，例如“向左轉(zhuǎn)”，則所有成員均向右轉(zhuǎn)，面對面兩人互相監(jiān)督，做錯者接受懲罰。一旦有人說錯，即受罰。(4)我愛你VS不要臉眾人圍坐成一圈，規(guī)定只能對自己左邊的人說“我愛你”，對右邊的人說“不要臉”。(3)拍七令多人參加，從199報數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張。七、活動流程：播放《相親相愛的一家人》這首歌，在溫馨的歌聲中，干部們陸續(xù)進(jìn)場。三、活動對象：高等職業(yè)教育學(xué)院青年志愿者協(xié)會 四活動時間：2015年5月五、活動地點(diǎn)：六、活動目的：總結(jié)上一屆青協(xié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用來指導(dǎo)新一屆的工作。所以，我一定要想學(xué)哥學(xué)姐們學(xué)習(xí)，盡自己最大的努力干好學(xué)生會的工作。同學(xué)們高興地看完一場晚會，而學(xué)生會同學(xué)不僅忙的不亦樂乎，連自己組織的晚會都看不著；同學(xué)們熱烈地看完了運(yùn)動會，學(xué)生會也還只是在場外忙活，等同學(xué)都退了場，他們還在忙碌。生活部在工作期間，多次代表同學(xué)們到食堂反映伙食問題，但收效不大。學(xué)生會是學(xué)生群眾性組織，代表廣大同學(xué)的根本利益，是學(xué)生與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁紐帶。我發(fā)現(xiàn)，不論新老，各干部、干事從剛進(jìn)學(xué)生到現(xiàn)在，學(xué)生會同學(xué)以身垂范，一馬當(dāng)先，積極參與各項(xiàng)學(xué)生會工作，使得在學(xué)生會的積極組織下，取得了優(yōu)異的成績。其中全體學(xué)生會成員中有96%以上都是團(tuán)員。各位干部在工作之于，不忘學(xué)習(xí)，積極向上。時刻以一名學(xué)生干部的要求嚴(yán)格要求自己，力爭讓廣大同學(xué)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己滿意。我發(fā)現(xiàn)在學(xué)生會當(dāng)中，有一種凝聚力，它就是學(xué)生會的先進(jìn)性。算來加入學(xué)生會已經(jīng)有幾個月了，這幾個月我參加了各種活動后，對我的師哥師姐們佩服得很，也明確的懂得了作為一名學(xué)生會成員要秉承的幾點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，令行禁止，獎罰分明，絕不允許發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，使廣大干部牢牢樹立紀(jì)律觀念，自覺約束自身，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊(duì)伍。（五）要注意營造嚴(yán)明紀(jì)律的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注程度，直接關(guān)系到干部的工作表現(xiàn)。要大力弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)誠信、敬業(yè)的工作作風(fēng)，對默默工作、無私奉獻(xiàn)的干部給予高度評價和公正的待遇，對跑官買官、不干實(shí)事的干部予以誡勉，對敢于管理、敢于批評的干部給予肯定和表彰，鼓勵干部以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，樹立公道正派的導(dǎo)向。要依托合理的競爭機(jī)制，確立公平競爭的導(dǎo)向，鼓勵開誠布公地比實(shí)績、比貢獻(xiàn)、比能力，對廣大干部要求進(jìn)步予以肯定，同時嚴(yán)肅處理背后搞小動作、走人情、托關(guān)系等不正之風(fēng)，營造一個人人爭先，奮發(fā)向上的良好競爭氛圍。辦公設(shè)施、現(xiàn)代化程度等硬件條件是其一，更重要的是在明確分工的前提下，提倡分工不分家，互幫互助；在嚴(yán)格制度的前提下，充分尊重個性，樹立平等觀念，營造一個和諧、融洽、平等、團(tuán)結(jié)的工作軟環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力，使廣大干部樂崗敬業(yè)，身心投入地開展工作。四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)要注意的幾個問題（一）要注意營造寬松愉快的工作環(huán)境。鼓勵支持干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。同時，可采用委托高校代培、外送進(jìn)修、函授自考等形式，分期分批選送優(yōu)秀干部參加學(xué)歷教育，努力擴(kuò)大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的覆蓋面和實(shí)效性。（2）加大科技知識培訓(xùn)力度。對此，要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)；同時注重黨性鍛煉。（1）加大思想政治教育力度。只有經(jīng)過多崗位、多層次、多領(lǐng)域的多方位培養(yǎng)鍛煉，才能提高干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)政能力。因此當(dāng)務(wù)之急不是制定制度，而是要抓好各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)。制度再好，如果不執(zhí)行，也只是一紙空文。對一些“大錯不犯，小錯不斷”，或有問題，但一時又查不清的干部，紀(jì)檢、組織部門可以及時給予談話誡免，必要時建議調(diào)整他們的職務(wù)和工作；對違紀(jì)違法等小苗頭及時采取有效的防范措施，防止或減少干部犯錯誤，避免小錯釀成大錯；對違法違紀(jì)現(xiàn)象不論職務(wù)高低，堅(jiān)決查處，公開處理，以示警戒，將腐敗現(xiàn)象遏止到最低限度。（2）制定完善的干部監(jiān)督機(jī)制。（1）建立用人責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部的原則，按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級監(jiān)督，一級抓一級，實(shí)行監(jiān)督責(zé)任制。提高基層崗位補(bǔ)助和津貼，落實(shí)基層干部待遇，解決公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等問題，解除基層干部的后顧之憂。建立合理的分配機(jī)制。對工作中表現(xiàn)不良、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致失誤的干部，要按規(guī)定該罰的罰，該降的降，做到懲罰得當(dāng)、合理，才能易于被干部接受和起到教育作用。要有效激勵干部的工作積極性，就要真正落實(shí)獎懲制度。在干部考核過程中采用科學(xué)方式降低主觀因素和人為因素，增加考評公正度。以此明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。進(jìn)而形成鼓勵年青干部多到基層去鍛煉自我，提高素質(zhì)，強(qiáng)化工作作風(fēng)的重視基層工作的正確導(dǎo)向。建立雙向提高的干部交流機(jī)制加大干部交流工作力度，進(jìn)行機(jī)關(guān)對基層的縱向交流，即機(jī)關(guān)對基層相互交流，使機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)實(shí)踐能力，也給予基層干部一個上的空間和機(jī)會。二是積極推行常務(wù)制。加大優(yōu)秀年輕干部“上”的力度，把他們及早推上第一線施展才華。聘任制可以采取不改變干部原有身份的情況下進(jìn)行使用，打破了條、塊的壁壘，同時完善任期制，使這類干部的“下”變得易于操作，使領(lǐng)導(dǎo)崗位更具有競爭性和挑戰(zhàn)性。一是推行黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員序列副職聘任制。破除論資排輩的觀念，大力推行競爭上崗，提高選拔工作的公開度與透明度，擴(kuò)大群眾知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔機(jī)制，進(jìn)一步開闊識人視野，拓寬選人渠道，打破人員身份、性質(zhì)的界限，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。（1）公開選拔、競爭上崗。按照黨的十六大提出的“從嚴(yán)治黨”要求，從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)等規(guī)章制度，落實(shí)獎懲制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督，進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)，塑造廉政勤政的干部隊(duì)伍形象。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，按照強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促工作、創(chuàng)佳績的思路，堅(jiān)持“以人為本”積極探索科學(xué)合理的選人、用人、管人機(jī)制，整體優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，首要問題是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，防止出現(xiàn)“外行人管內(nèi)行人”的素質(zhì)倒掛現(xiàn)象，堅(jiān)持提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，充分發(fā)揮表率作用，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導(dǎo)層。同時個別干部因年齡偏大或受過處分，在主觀上認(rèn)為無政治前途而失去工作積極性，如果在崗位責(zé)任制、考評獎懲機(jī)制上缺乏約束力，極易出現(xiàn)人浮于事或不作為、“熬年頭”等現(xiàn)象。工作崗位責(zé)任制、干部考評機(jī)制在實(shí)行過程中沒有充分發(fā)揮作用。這有其歷史上的原因，如錄用硬性指標(biāo)不高，存在個別人情關(guān)照、政策照顧，對后續(xù)學(xué)歷教育重視不夠等，使部分干部素質(zhì)達(dá)不到工作要求，肯干卻不能干，交辦任務(wù)或者無能力完成，或者完成不到位，成效低，只能分配在次要崗位上，導(dǎo)致有些單位出現(xiàn)在編的人不少，骨干卻不多，少數(shù)幾個骨干忙于應(yīng)付大量工作，對工作的深入開展方面無暇調(diào)研和思考，工作進(jìn)展較慢。干部隊(duì)伍素質(zhì)與新形勢的需要還存在一定差距。其原因是相當(dāng)數(shù)量優(yōu)秀基層干部通過競爭上崗、公開選拔等途徑調(diào)離基層進(jìn)入各級機(jī)關(guān)單位，但基層干部隊(duì)伍卻同時面臨進(jìn)口不暢的難題，每年分配給我區(qū)的選調(diào)生、選拔生進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的人數(shù)較少，基層干部隊(duì)伍缺乏新陳代謝，后繼乏人?；鶎庸珓?wù)員出現(xiàn)較為嚴(yán)重的缺編現(xiàn)象，如**鎮(zhèn)現(xiàn)缺編公務(wù)員16名，占編制數(shù)的36%。這與我區(qū)財(cái)力局限有關(guān)，但基層地處偏遠(yuǎn)，工作條件艱苦，基層干部來回奔波落實(shí)各項(xiàng)工作，有時還要貼錢下鄉(xiāng)、出差，待遇卻比機(jī)關(guān)干部低，這種反差直接導(dǎo)致基層干部隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，基層干部想往機(jī)關(guān)單位調(diào)，機(jī)關(guān)干部不愿下基層，即使是提拔重用也不愿到基層任職的現(xiàn)象。干部待遇分配不盡合理。加之近幾年通過考選、選調(diào)、調(diào)任或提拔等渠道進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的人員僅占退出公務(wù)員隊(duì)伍人員的16%，致使公務(wù)員隊(duì)伍普遍老化。主要原因是干部入口不暢,缺乏新陳代謝。處級干部平均年齡47歲，全區(qū)45歲以上干部占了4060%的較大多數(shù)。（二）不足干部隊(duì)伍趨于老齡化。我區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)給予