第一篇：某年外審末次會議記錄_(參考版)
2024-10-01 02:09本頁面
【正文】 第17頁 共17頁。組織的自我完善改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)建立，正在有效運(yùn)行。根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，我們認(rèn)為 ，十分重視管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃； ，工作認(rèn)真踏實(shí)，能按照組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹管理體系。 審核組按照領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)/組織同意的計(jì)劃，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)/gb/t19001201gb/t24001199gb/t280012014國家標(biāo)準(zhǔn)/管理體系文件（版本 號）/ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/，審核了管理體系覆蓋的 （產(chǎn)品），審核了……等部門，涉及到gb/t190012014 gb/t24001199gb/t280012014國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有（部分）條款。 2014年10月30日 第五篇：末次會議主持詞 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 首先感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開，審核工作已順利完成，現(xiàn)在召開末次會議。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上去占領(lǐng)市場份額。我公司在較短的時(shí)間，進(jìn)行整改，并以此為契機(jī)，促進(jìn)我公司鍋爐生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)一步，確保所生產(chǎn)鍋爐產(chǎn)品質(zhì)量等各方面符合國家法規(guī)規(guī)定。 謝謝大家 第四篇：末次會表態(tài)發(fā)言 XX省浩峰鍋爐有限公司 申請b級鍋爐制造許可證末次會發(fā)言 各位專家： 在這兩天中三位專家對我公司的各個(gè)部門、車間、產(chǎn)品、半成品、各種規(guī)章制度等等，都進(jìn)行了細(xì)致的檢查，對我們的工作表示了肯定，同時(shí)也指出了若干失誤和不足之處。2014族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門（單位）所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。（4）動態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法 規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。 （3）生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析和評審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級審核程序。（1）在接下來的2014版文件轉(zhuǎn)換中（由2014版向2014版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，提交各有關(guān)部門（單位）評審后實(shí)施。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)。 最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求： ，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上 穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。 此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量管理體系外審末次會議講話 各位老師
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