獨(dú)家原創(chuàng)-旅游度假村開發(fā)可行性研究報(bào)告(參考版)
2024-10-01 00:29本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。同時(shí)度假村的開發(fā)建設(shè)，可以彌補(bǔ)我市旅游熱點(diǎn)的不足，促進(jìn)該區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展。成為農(nóng)民脫貧致富奔小康的有效途徑。 （三）社會(huì)效益分析 該項(xiàng)目實(shí)施后不但能豐富旅游資源，更能提升整體旅游接待水平，旅游事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，逐步提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)力。 年?duì)I業(yè)成本 管理費(fèi)：按營(yíng)業(yè)收入2%計(jì)算：200萬元2%＝4萬元 折舊：按10年計(jì)算：240萬元/20年＝12萬元 維修費(fèi)：10萬元 工資：55人9600元/人＝ 水電費(fèi)：4萬元 其他： 營(yíng)業(yè)稅金：200萬元%=11萬元 則年?duì)I業(yè)成本為51萬元 利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)：20051=149萬元 所得稅：14925%=37萬元 凈利潤(rùn)：14937=112萬元 投資回收期=300247。 資金籌措 全部資金由企業(yè)自籌或貸款解決。 七、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 度假村分期進(jìn)行，首期投資主要用于做好基礎(chǔ)設(shè)施，后期投資建設(shè)垂釣區(qū)、餐飲區(qū)及休閑娛樂區(qū)。公司應(yīng)在景區(qū)內(nèi)充分行使政府予以的管理職能，對(duì)景區(qū)實(shí)行嚴(yán)格統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。 六、組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員 組織機(jī)構(gòu) 度假村董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，并完成各項(xiàng)職責(zé)。 綠化 保護(hù)好度假村內(nèi)現(xiàn)有的植被，對(duì)荒山坡地，廣植當(dāng)?shù)厮偕鷺浞N；度假村道路沿途種植當(dāng)?shù)靥赜杏^賞樹種如杜鵑、茯苓、茶花、紅豆杉等；度假村外大于25度的坡耕地，由政府組織退耕還林，使綠化率達(dá)到80%以上。 （2）搞好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，在各景點(diǎn)及游覽道路邊相應(yīng)地設(shè)置果皮箱，各景點(diǎn)相應(yīng)設(shè)置垃圾集中處理場(chǎng)地，以確保環(huán)境衛(wèi)生。 景區(qū)建設(shè)內(nèi)容 度假村倪承包林場(chǎng)，在原有土地基礎(chǔ)上在征用10畝，以林場(chǎng)里面的招租的魚塘為中心，把現(xiàn)有的10畝魚塘改造成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的休閑垂釣中心，然后拓寬延伸，合力打造林場(chǎng)旅游度假村，增加特
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