港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系研究(參考版)
2024-10-01 00:27本頁面
【正文】 因此，港口企業(yè)要結(jié)合“本質(zhì)安全”的理念和方法，合理構(gòu)建適合企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的安全管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)的安全管理，從而避免生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故，促進(jìn)港口企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。具體而言，“一個目標(biāo)”就是以零事故為目標(biāo)，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)；“兩個理念”就是“一切隱患可以控制”“一切事故可以預(yù)防”；“三個到位”就是管理到位、職責(zé)到位、考核到位；“四項創(chuàng)新”是指思維定勢創(chuàng)新、安全監(jiān)管手段創(chuàng)新、事故防范機(jī)制創(chuàng)新（引入風(fēng)險管理機(jī)制，由事后補(bǔ)救向事前控制預(yù)防轉(zhuǎn)移）、安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新；“五個支撐”是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全技術(shù)保障體系、安全監(jiān)管評價體系、宣傳教育培訓(xùn)體系、應(yīng)急預(yù)案體系；“六個結(jié)合”即本質(zhì)安全型企業(yè)與日常安全管理工作、與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作、與班組勞動安全互保制、與春冬兩季安全大檢查活動、與安全生產(chǎn)月活動、與創(chuàng)先企業(yè)活動相結(jié)合。“五步安全法”即在工作前按照“停頓、思考、識別、驗證、認(rèn)可”的步驟對危險源及控制措施進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)安全后再作業(yè)，作業(yè)后要總結(jié)、反饋并持續(xù)改進(jìn)。①成立課題組，加強(qiáng)本質(zhì)安全理論的研究，建立適合本企業(yè)的本質(zhì)安全管理體系。積極打造“誰抓安全都不越權(quán)”“怎么管安全都不過分”的良好氛圍，形成“安全
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