獨(dú)家原創(chuàng)-淺談變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位(參考版)
2024-10-01 00:21本頁(yè)面
【正文】 2007年度榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“勞動(dòng)模范”。1998年06月任該站第一位女站長(zhǎng)，2006年09月隨晉城供電分公司第一座500kv變電站的投產(chǎn)，任該站站長(zhǎng)。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù)就必須以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)。 3結(jié)論 談責(zé)任到位，說(shuō)到底也就是人的問(wèn)題，一系列完善的安全管理規(guī)章制度，必須依靠人去實(shí)施，沒(méi)有良好的素質(zhì)，就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個(gè)空殼，變得毫無(wú)用處。第二是要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位，建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各專業(yè)、各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰(shuí)主管的事，誰(shuí)負(fù)責(zé)管好，這樣就使每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位都有一整套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，就可以使運(yùn)行人員既有壓力，又有動(dòng)力，以激發(fā)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和工作責(zé)任心。變電站縱覽供電企業(yè)的各個(gè)專業(yè)，變電運(yùn)行人員不可能將每個(gè)專業(yè)均精通，需要各相關(guān)專業(yè)人員到位。面對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的新形勢(shì)，必須要研究新問(wèn)題，探索新思路，認(rèn)真貫徹公司黨組的決策和部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立科學(xué)的安全觀。安全生產(chǎn)，人的素質(zhì)站主導(dǎo)地位，人的行為貫穿與生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能高低直接決定安全生產(chǎn)的過(guò)程和結(jié)果，但這些安全意識(shí)和技能不是與生俱來(lái)的，只有通過(guò)加強(qiáng)安全教育才能得到提高和增強(qiáng)，從而確保安全生產(chǎn)。 其實(shí)許多事故從表面上看都很偶然，但看似偶然的事故，認(rèn)真分析，發(fā)生前也常常有征兆的，而且也存在從量變到質(zhì)變的過(guò)程，只不過(guò)事前未引起注意，大家對(duì)此視而不見(jiàn)罷了。確保不發(fā)生人身傷亡事故和人員責(zé)任事故，向“零死亡、零事故”的目標(biāo)邁進(jìn)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必然要求。 變電企業(yè)需開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”工作，分析危險(xiǎn)源，對(duì)加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)起促進(jìn)作用。而變電運(yùn)行工作責(zé)任到位的關(guān)鍵是安全第一責(zé)任人必須首先到位。多年來(lái)，對(duì)于
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