工業(yè)園運(yùn)行機(jī)制完善指導(dǎo)意見(參考版)
2024-09-30 20:31本頁(yè)面
【正文】 第8頁(yè) 共8頁(yè)。 搭建六大平臺(tái)，完善封閉運(yùn)行配套。 對(duì)園區(qū)企業(yè)規(guī)范收費(fèi)，實(shí)行“一單清”，并做到公開透明。 四、封閉運(yùn)行 園區(qū)管委會(huì)按照縣委、縣政府財(cái)稅管理要求，建立完整的財(cái)稅管理體系。二是設(shè)立服務(wù)窗口。 三、部門跟進(jìn) 一是實(shí)行部門跟進(jìn)。園區(qū)管委會(huì)會(huì)同有關(guān)部門統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、社會(huì)治安、員工社區(qū)等社會(huì)事業(yè)。各項(xiàng)大中型基礎(chǔ)設(shè)施和政府承擔(dān)的配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)由園區(qū)公共資源投資開發(fā)公司負(fù)責(zé)；供電、供水、通訊等配套服務(wù)設(shè)施，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的原則，由各受益部門自行投資建設(shè)。 建設(shè)管理。對(duì)企業(yè)建設(shè)全過(guò)程跟蹤管理，嚴(yán)防三合一”建設(shè)職工宿舍和食堂；二是強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)投產(chǎn)企業(yè)下達(dá)年度生產(chǎn)指導(dǎo)性計(jì)劃，健全企業(yè)上報(bào)生產(chǎn)情況機(jī)制，定期對(duì)投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、納稅、安全等情況進(jìn)行調(diào)度。一是強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)管理。按照管理模式“先進(jìn)”、機(jī)構(gòu)設(shè)置“精干”、運(yùn)行機(jī)制“高效”總要求，在縣委、縣政府直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)委托下，園區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)所轄四個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)在管理體制上實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一項(xiàng)目審批，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)一財(cái)政收支，統(tǒng)一人事調(diào)配；在管理要求上達(dá)到“六高”，即：“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平服務(wù)、高效能管理、高效益運(yùn)作”。 二、園區(qū)管理 內(nèi)部管理。 （4）分解建設(shè)任務(wù)。 （3）拓寬投資領(lǐng)域。 （2）提高自身融資能力。具體的投融資方式是： （1）建立市場(chǎng)化的土地開發(fā)機(jī)制。園區(qū)通過(guò)向外引資、向上爭(zhēng)資、向銀行信貸、向社會(huì)聚資、功能性項(xiàng)目代建、土地經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多種投融資方式籌集資金。政府委托
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