安全生產(chǎn)管理體系原則及目標(biāo)(參考版)
2024-09-30 19:36本頁面
【正文】 本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。 （4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則 安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。 （3）堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作 放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 實(shí)行過程管理 （1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。管理體系主要是組織體系和制度體系。 建立管理體系。 公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行層層分解。 （4）應(yīng)變性。 （3）系統(tǒng)性。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長或過短； （2）可行性。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。 三、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)的制定、實(shí)施、管理 制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。 公司將在11月的最后一個(gè)星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門完成情況進(jìn)行分析?！? 安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責(zé)任。 二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求 安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）杜絕死亡、重傷事故； （2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）‰以內(nèi)； （4）安全隱患整改率達(dá)到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）gps車輛監(jiān)控在線率為100%。 安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在年度工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。 本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實(shí)。死亡事故及重傷事故為零；等級(jí)責(zé)任事故為零；重大設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為零；同責(zé)以上交通事故為零；治安案件為零；刑事案件發(fā)生率為零；事故事件直接經(jīng)濟(jì)損失為零。 加油站帳管員：站內(nèi)員工事故死亡率及重傷率為零；等級(jí)責(zé)任事故為零；重大設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為零；跑、冒、漏、混油等等級(jí)事故為零；火災(zāi)爆炸事故保持為零；同責(zé)以上交通事故為零；治安案件為零；；刑事案件發(fā)生率為零；事故事件直接經(jīng)濟(jì)損失為零； 油品計(jì)量準(zhǔn)確，質(zhì)量100%合格；油罐、加油機(jī)完好率100%；資金、發(fā)票管理問題為零。 加油站各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo) 加油站站長。 加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)。 二）（、政策，協(xié)助法定代表人 做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù) 方案； 、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見； ，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定 驗(yàn)收； 、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作； 4 第四篇：加油站安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理 為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家的經(jīng)濟(jì)政策、安全法律法規(guī)，根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作要求，特制定本站安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)。 2 任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。 二、分公司（項(xiàng)目處）安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司 （項(xiàng)目處）是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管生產(chǎn)、 管安全有極為重要的影響。建設(shè)部《1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”。企業(yè)安全管理 部門是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者， 在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度， 依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。公
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