高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)(參考版)
2024-09-30 00:14本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。 總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來的。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。 數(shù)據(jù)。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)： 溝通。 四、售后維修。 仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。 三、交工驗(yàn)收階段 一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。 信息的儲(chǔ)存和利用： 第一、信息管理。以及對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)的方針是“安全第 一、預(yù)防為主”。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、
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