陳四樓礦第二季度質(zhì)量標準化匯報材料(參考版)
2024-09-29 23:06本頁面
【正文】 六、工作目標： 秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內(nèi)部市場化，以提高經(jīng)濟效益 為中心，圍繞煤炭生產(chǎn)加工扎扎實實地開展工作，積極采取有效措施，把各級產(chǎn)品指標控制好，洗選出合格的產(chǎn)品，滿足合同要求的同時最大限度的提高精煤產(chǎn)率，做好配煤工作。 （二）精煤水分高。 五、主要存在問題 我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經(jīng)過多次改造而成，基礎(chǔ)差、底子薄，存在問題較多。 溜煤筒安裝振動電機 為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導思想，不斷進行技術(shù)改造，三季度圍繞提質(zhì)增效我們實施改造項目2個，較 好地服務了全廠安全生產(chǎn)。我廠精煤產(chǎn)率有了顯著提高，%，%%。 四、亮點管理工作 （一）深挖潛力，提高產(chǎn)率。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎(chǔ)上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時調(diào)整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。經(jīng)過二年多的運行，內(nèi)部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥
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