財政個人工作計劃(參考版)
2024-09-29 20:19本頁面
【正文】 （八）期末根據(jù)整年的財務情況作出年度財務分析報告。 （六）制定投資決策計劃與可行性分析報告。 （四）做好年度收入報告，費用構(gòu)成與使用情況分析報告與信用政策、應收賬款分析報告。 （三）根據(jù)各部門的計劃做好全面的財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告，制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司財務會計工作，確保會計工作的順利進行。 三、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字 結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛*等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”。 二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 一、資金管理突出一個“零”字 一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。 五、規(guī)范資金運作，發(fā)揮資金最大效益 認真研究財政資金監(jiān)管的特點和規(guī)律，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范資金使用撥付程序，完善資金監(jiān)督管理措施，積極履行財政監(jiān)管職責，加強對資金的監(jiān)管，保證資金的合理、高效、安全使用。以票據(jù)管理為抓手，規(guī)范財政票據(jù)購領、使用、繳銷行為，建立嚴格的融事前、事中、事后監(jiān)督檢查為一體的票據(jù)監(jiān)督檢查體系，實現(xiàn)以票控收。 二、積極調(diào)研，拓
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