干部考察問題弊端報告(參考版)
2024-09-29 03:49本頁面
【正文】 。就是說，不僅要從思想上，而且要從制度、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才涌現(xiàn)和成長的必要條件?？可贁?shù)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門以及個別專家、學(xué)者推薦，都不能完全適應(yīng)我們事業(yè)的需要。 三是領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核是制度化選擇干部的必要條件。 二是領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核是克服干部管理工作中不正之風(fēng)的重要措施。通過考核，一方面看領(lǐng)導(dǎo)干部德才是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，了解和掌握其德、能、勤、績；另一方面對不適合的干部及時調(diào)整，將合適的及時 第 11 頁 共 12 頁 提拔到更重要的崗位，發(fā)揮更大的作用；再一 方面獎勤罰懶，調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性。沒有完善有效的考核，不可能有科學(xué)的管理。 （四）建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核制度。有的干部則拒腐能力較強(qiáng)，在明處能堅持原則，在暗處能潔身自愛。 五是考察其在明處和暗處的行為，知廉潔。 四是考察其在協(xié)同工作和獨立工作時的作為，論能力。這就是老百 姓說的： “ 見了老虎就燒香，見了兔子就開槍 ” 。考察和識別一個干 第 10 頁 共 12 頁 部的作風(fēng)是否樸實純正，重要的是看他對上和對下的態(tài)度、表現(xiàn)是否一致。因此，考察和識別干部既要看其在順境中的情況，更要注重考察其在逆境中的表現(xiàn)。有的干部在順境中工作卓有成效，遇到困難、處于逆境時垂頭喪氣，萎靡不振，有的則既能在順境中表現(xiàn) “ 自我 ” ，又能在逆境中駕馭 “ 自我 ” ，不論環(huán)境怎么險惡，都能 如既往，努力工作。觀察和識別干部，不能只看他在人前的表現(xiàn)，還需看他在人后的所作所為，惟此才能避免被假象所迷惑，識別其品行的優(yōu)劣。有些干部善于喬裝打扮，愛做表面文章，在人前是 “ 正人君子 ” ，背后卻搞宗派，耍小動作，這些人心術(shù)不正。 （三）擴(kuò)大和規(guī)范干部考察的內(nèi)容，全面掌握干部的德、能、勤、績表現(xiàn)。針對不同考察對象的行為特點，分別采取不同的考察辦法。 （二）改進(jìn)干部考察方法，積極探索、實踐新的干部考察辦法。另一方面，在考察結(jié)果的運(yùn)用上 要充分體現(xiàn)民意，做到賞罰分明、公正用人。同時，還要為群眾講真話提供必要的安全保護(hù)措施。在考察干部期間，考察人 員不準(zhǔn)與被考察者過多接觸，不準(zhǔn)在眾目睽睽之下有意無意地與被考察者過分親密，更不準(zhǔn)接受被考察單位、被考察者安排的吃請或其他娛樂活動，以減輕群眾的心理壓力。并根據(jù)干部考察工作的特殊性要求，結(jié)合組工干部從事工作的年限、學(xué)識水平、工作能力、職務(wù)職級等要素，實 第 8 頁 共 12 頁 行綜合考核頒證，讓干部考察人員持證上崗，提高組工干部的社會信譽(yù)程度，只有具有相應(yīng)資格的組工干部才能參與干部考察工作，或擔(dān)任考察組的負(fù)責(zé)人。 二是提升組工干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實群眾想說真話的信任基礎(chǔ)。各級黨委和其他部門要充分尊重、理解組織部門正確行使權(quán)力的行為。 一是強(qiáng)化組織部門的權(quán)威建設(shè)，構(gòu)筑群眾愿說真話的權(quán)威平臺?？傮w來講，可以從四個方面著手。 二、對策和措施 干部考察失真的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1