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正文內(nèi)容

工作目標和工作安排(參考版)

2024-09-29 03:05本頁面
  

【正文】 第9頁 共9頁。 各部門的工作計劃完成情況將在總結(jié)會上進行通報,納入學(xué)校今后的考核管理。 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃及工作總結(jié)執(zhí)行情況,各部門工作計劃與總結(jié)均以書面和電子版兩種形式報送。 ②對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰,分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔,沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。 ②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、學(xué)校指示的重點工作未列入等),每遺漏一項將酌情扣分。各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送人力資源部,無故不按時報送(包括年度計劃、月度計劃及月度總結(jié))的部門,將對其進行通報批評并按相關(guān)管理規(guī)定進行處罰。 六、工作計劃的考評 校長辦公會按月對各部門月/季度重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。 各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至校長,并說明原因。 五、工作計劃跟進與實施 工作計劃經(jīng)審批后下發(fā),各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。 (4)負責(zé)建立部門工作計劃管理,并對部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。 (2)負責(zé)與學(xué)校保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受學(xué)校的指導(dǎo)和監(jiān)控。各部門負責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人,對所管轄部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責(zé)任。 (2)負責(zé)建立學(xué)校工作計劃管理和評價體系,并對各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。 四、管理職責(zé): 學(xué)校實行三級計劃管理體系,人力資源部按校長要求負責(zé)監(jiān)控到部門,各部門要依次辦法推行二級計劃管理,各部門主任要依次執(zhí)行三級計劃管理。
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