地區(qū)林業(yè)綜合開發(fā)與改革路徑(參考版)
2024-09-28 22:10本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。 （五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，敢于試驗。三是激發(fā)了農(nóng)民學(xué)文化、學(xué)科學(xué)的熱情。二是調(diào)動了科抹人員參與開發(fā)的積極性。山區(qū)開放開發(fā)的大潮，創(chuàng)立了一種充滿活力的以科技為先導(dǎo)的開發(fā)機(jī)制，提供了科技致富的廣闊天地，他們的科技開發(fā)成果帶來了不可估量的社會效益。‘造林大王，林躍、尹松柏，都是國營林場職工，初級林校畢業(yè)，長期從事林業(yè)生產(chǎn)，有一手造林育林的、好技術(shù)，既有實踐經(jīng)驗，又會施工管理，不但承包造林面積大，而且成活率、成林率高。也區(qū)林業(yè)開發(fā)，實質(zhì)上是科技的開發(fā)。多萬元，投工投勞1100萬個，、有157個企事業(yè)單位和國營、集體林場投入資金1335萬元，與鄉(xiāng)村及農(nóng)戶聯(lián)營造林8。僅1989年就從社會籌集資金1100萬元，其中用于造林640萬元。 （三）‘堅持自力更生精神，啟動內(nèi)部活力。全區(qū)依托山地資源，興辦綠色企業(yè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的用材林、共辦林場、。 （二）堅持山區(qū)綜合開發(fā)的路子，找準(zhǔn)突破口。僅世界銀行貸款用于水果基地建設(shè)就達(dá)2500萬元。拓寬與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。加強(qiáng)與西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，采取靈活的價格政策和經(jīng)營方式，搞活山區(qū)經(jīng)濟(jì)，開辟了4。因此，在建立試驗區(qū)時，就強(qiáng)調(diào)“以開放促開發(fā)”的指導(dǎo)方針，從“三個開放”入手，統(tǒng)一廣大干部群眾對開發(fā)山區(qū)的認(rèn)識。 四、主要體會 （一）堅持以開放促開發(fā)，增強(qiáng)改革意識。三是實行優(yōu)惠政策吸引區(qū)內(nèi)外資金。營造用材林5加。二是建立林業(yè)基金制度。對成熟林集中的部分國營、集體林場，適當(dāng)增加采伐指標(biāo)，實行以木集資一，并向周圍鄉(xiāng)村農(nóng)戶租賃山地輻射造林。一是以木集資興林。山地的經(jīng)營管理提高到一個新水平。經(jīng)過試點和中間試驗，取得了階段性成果。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及因林業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的固有特點，山林家庭經(jīng)營責(zé)任制日益暴露諸多矛盾，尤其是分戶經(jīng)營的中、成、過熟林，在林地生產(chǎn)夕、資源開發(fā)、加工利用、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面出現(xiàn)的問題，在現(xiàn)行經(jīng)營體制下難以解決。建工程封山林場106個。工程封山的林場內(nèi)部，對各生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)分配關(guān)系、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營方式等方面加以規(guī)范和完善，發(fā)育新的林業(yè)專業(yè)化經(jīng)營實體，將分散的山林經(jīng)營權(quán)納入適度規(guī)模經(jīng)營，提高林業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，加快林業(yè)發(fā)展。為了從根本上解決這個間題，我們運用工程建設(shè)程序和管理方法，把封
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