黨管人才工作匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 18:23本頁(yè)面
【正文】 第7頁(yè) 共7頁(yè)。經(jīng)過(guò)實(shí)施“雙工程”，“想干事、能干事、干成事、干大事”人才理念在廣大干部職工中進(jìn)一步形成，大批骨干人才得到培養(yǎng)，為中國(guó)石化建設(shè)和管理大型乙烯裝置積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了人才。 （二）推動(dòng)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)，造就一流團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 工程建設(shè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，打造了一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。作為中國(guó)石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開(kāi)車優(yōu)”等六個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)。 三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動(dòng)”成效 （一）推動(dòng)工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng) 優(yōu)秀人才有效支撐和推動(dòng)了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養(yǎng)一支掌握全面技能的操作人才隊(duì)伍，成為開(kāi)好、管好改擴(kuò)建裝置的關(guān)鍵。由于拓寬了視野，掌握了相關(guān)技術(shù)，在后期的設(shè)備單試、投料開(kāi)車全過(guò)程中，無(wú)論是管理層、技術(shù)層還是操作層，都能綜合運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)，更好地處理遇到的難題，更快地適應(yīng)新裝置的開(kāi)車。為達(dá)到這個(gè)目的，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，改擴(kuò)建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入，通過(guò)參加裝置的設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的全過(guò)程，深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)性能。具體而言，就是主操掌握班長(zhǎng)技能、班長(zhǎng)具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識(shí)，設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。 推行“拔高”式培訓(xùn)，深化全過(guò)程學(xué)習(xí)，提升人才對(duì)改擴(kuò)建工程的適應(yīng)性。****石化100萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建裝置大量采用自主創(chuàng)新技術(shù)和國(guó)產(chǎn)化裝備，對(duì)生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)提出更高的要求。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開(kāi)工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長(zhǎng)，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴(kuò)建過(guò)程中成長(zhǎng)為XX省重點(diǎn)工程“模范科技工作者”；女班長(zhǎng)湛貞現(xiàn)場(chǎng)流程
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