xx縣區(qū)某年重大項目建設(shè)實施方案(參考版)
2024-09-28 12:40本頁面
【正文】 四、項目結(jié)算和決算 ***建設(shè)項目的決算工作由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織，具體工作由基建科與計劃財務(wù)科配合落實，先由基建科負責編制完成項目工程結(jié)算審核，再由計劃財務(wù)科根據(jù)工程結(jié)算審核資料編制工程竣工財務(wù)決算。 具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的《施工方案》。時間：項目結(jié)束后10日內(nèi)。時間：2014年5月15日—11月15日。時間：2014年5月5日—2014年5月15日。時間：2014年3月20日—4月30日。時間：2014年2月20日—3月20日。 二、項目實施工作 根據(jù)本年度供***建設(shè)項目的具體情況，我局決定從項目的實地實地勘察、設(shè)計、預(yù)算、組織招標、合同簽訂、組織施工、資金結(jié)算、組織驗收、資產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)做好項目的實施工作，并確定了具體的實施時間和步驟。 負責組織有關(guān)部門對單項工程、整體工程進行驗收，負責工程竣工后的資產(chǎn)交付使用 組織工程結(jié)算審核、編制工程竣工財務(wù)決算，上報項目建設(shè)完成情況報告 負責工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、歸檔，負責竣工資料的移交和存檔 1接受相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。 組織和參加招標工作，與中標單位簽訂合同，履行合同甲方權(quán)利和義務(wù)。 組織項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價的編制、審核、報批等工作。 在權(quán)限范圍內(nèi)對項目建設(shè)全過程實施管理協(xié)調(diào)責任。為落實好項目資金的使用，加強對項目實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署項目的實施工作，制定了項目實施方案，具體情況如下： 一、項目組織工作 為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目建設(shè)，實現(xiàn)對項目全過程的管理、監(jiān)督，確保項目資金的安全和項目運行的廉潔，確保維修工程質(zhì)量和項目進度，更好的完成投資建設(shè)項目，發(fā)揮好項目資金的作用，特成立供***建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：***副組長：***、***成員：***、***、***、***、***、***、***項目辦公室設(shè)在基建科，由***擔任主任，負責項目實施的日常管理工作。 附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準備的資料） 附件2：建設(shè)工程檔案工作須知 附件3：XX市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序篇五：投資建設(shè)項目實施方案 ***投資建設(shè)項目實施方案 根據(jù)《***關(guān)于下達2014年***投資計劃的通知》（***基建〔2014〕***號），我局2014年投資項目為供***建設(shè)項目，項目資金來源為財政撥款，共計***萬元，現(xiàn)已全部到位。 項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、
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