8資源的優(yōu)化組合經(jīng)驗交流(參考版)
2024-09-28 12:29本頁面
【正文】 總之，只有敢于、善于創(chuàng)新觀念、思路、方式和方法，不斷增強(qiáng)人事工作的針對性、科學(xué)性和實效性，我們的隊伍管理工作才能做到點子上。我們推行教官“聘任制”，今年分局首聘了29位兼職教官，他們都是來自一線的教官。在輪訓(xùn)輪值期間，同時參與本區(qū)重點部位社會治安防控、警衛(wèi)保衛(wèi)和處置突發(fā)事件、群體性事件等機(jī)動勤務(wù)。 全面推行“戰(zhàn)訓(xùn)合一”訓(xùn)練模式，強(qiáng)化實戰(zhàn)練兵。為了加速培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，我們在進(jìn)行政治思想、法律業(yè)務(wù)、警務(wù)技能三大版塊的培訓(xùn)項目設(shè)計時，注重學(xué)用的一致性和結(jié)構(gòu)的層次性，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、練什么”的要求，結(jié)合我區(qū)治安狀況、多發(fā)案件規(guī)律特點、隊伍素質(zhì)，制訂具體、操作性強(qiáng)的練兵重點內(nèi)容科目。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升民警業(yè)務(wù)技能水平。在此基礎(chǔ)上，完善民警的績效累積檔案，為年度及任期考評、評先表模、提職晉級提供重要依據(jù)。一是全面界定考核對象，明確考評內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置項目分值，解決“考什么”的問題；二是規(guī)范操作程序，嚴(yán)格組織考核，確?？荚u客觀公正，解決“怎么考”的問題；三是實施物質(zhì)獎勵，注重榮譽(yù)激勵，解決“如何用”的問題。僅2年，我局部門內(nèi)部輪崗交流就達(dá)365人次，跨鎮(zhèn)輪崗交流176人次，其中股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部84人次。 努力營造靈活有序的輪崗氛圍，大興干部交流之風(fēng)。按照“盡可能堅持每年招收少量新警，年年為公安隊伍注入新鮮血液，延續(xù)公安人才需求，確保公安隊伍各年齡層次合理”的招警思路，我們堅持公開公平公正原則，切實做好申報招警計劃、職
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