8組織部科長(zhǎng)競(jìng)職稿(參考版)
2024-09-28 11:58本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家。在此，我還要冒昧地懇請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)：把今天美好的家園留給部里年輕同志，明天外面的世界讓我們?nèi)ッ枥L最新精彩。 部領(lǐng)導(dǎo)、同志們，實(shí)在點(diǎn)說，本人有很多缺點(diǎn)和不足，開篇時(shí)我也說了今天主要是參與、受檢、匯報(bào)、學(xué)習(xí)。 嚴(yán)就是要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。 新就是要改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥高效。 深就是要深入基層、堅(jiān)持調(diào)研。 勤就是要勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)工作水平。這方面主要是：對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行全面的清晰的梳理；對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行全面的登記整理，要掌握較翔實(shí)的第一手資料；可能的話對(duì)本股室的干部提出配備建議。憑我工作閱歷經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、家庭負(fù)擔(dān)以及對(duì)市直部門干部的了解，我認(rèn)為本人可以勝任。之所以確定報(bào)干二股股長(zhǎng)，主要是基于以下兩點(diǎn)考慮： 第一，從其成立的時(shí)間來講，干二股是新成立的股室，對(duì)我來說，我一貫喜歡接受新的挑戰(zhàn)。要說遺憾嗎，也就是起步早、進(jìn)步慢，二十多年來一直在股級(jí)、副科徘徊。一是積極主動(dòng)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視；二是抓住良機(jī)，以學(xué)教活動(dòng)帶動(dòng)村建整體水平和提升；三是抓好典型，以點(diǎn)帶面；四是強(qiáng)化幫扶，為基層破難解困；五是創(chuàng)新改革，公正合理分配使用村建資金；六是抓村建辦自身建設(shè)，提高工作效率。2001年年底調(diào)村建辦任主任以后，面對(duì)農(nóng)村基層組織嚴(yán)峻的形勢(shì)，深感責(zé)任重大。既然已經(jīng)成立一個(gè)專門股室，那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。剛進(jìn)部里是在電教股，應(yīng)該說這項(xiàng)工作開始還是比較早的，部里現(xiàn)在有3名同志包括童部長(zhǎng)以及幾位調(diào)出的同志
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