8眾創(chuàng)空間個(gè)人感想(參考版)
2024-09-28 11:33本頁面
【正文】 在此，投中研究院對(duì)他們表示真誠(chéng)的感謝。但對(duì)草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事。 其四，未來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)越來越多，但所有的事情不會(huì)像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會(huì)回歸本質(zhì)，供的是什么服務(wù)，對(duì)用戶來說是否有價(jià)值。 其二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會(huì)越來越多，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的增多。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)密集的區(qū)域推進(jìn)眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設(shè)，形成集聚效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)，集中辦公區(qū)登記制度有待進(jìn)一步完善。但在規(guī)模擴(kuò)大之后，受限于管理團(tuán)隊(duì)自身的認(rèn)知和管理水平，也會(huì)帶來問題。如何減少虧損或者保本運(yùn)營(yíng)，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營(yíng)者思考的問題。 第一，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題。 短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會(huì)做三件事。但他們暫時(shí)沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對(duì)項(xiàng)目一個(gè)良好的背書，便更加有了長(zhǎng)期持有的理由。對(duì)于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對(duì)交流形式做固定的限制。 在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場(chǎng)地的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)之外，主要有。從2014年的情況來看，場(chǎng)地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。同時(shí)，受中關(guān)村管委會(huì)委托，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營(yíng)名為“雛鷹計(jì)劃”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，目前其中有60多家企業(yè)。然而目前在石景山總部的場(chǎng)地是由政府提供，對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。定位于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。 案例3：創(chuàng)業(yè)公社（綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型） 創(chuàng)業(yè)公社是一家有國(guó)資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。 從車庫咖啡服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿帧? 在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車庫咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位，但如果團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。 這些團(tuán)隊(duì)目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過車庫的認(rèn)證并加入其會(huì)員體系之后，車庫會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)分享服務(wù)。該認(rèn)證體系是車庫咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊(duì)。第二種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊(duì)的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。 車庫咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會(huì)有太多管理上的問題。 從入孵團(tuán)隊(duì)規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計(jì)，2014年有338家申請(qǐng)，錄取114家，每個(gè)月大致有912家通過評(píng)審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時(shí)都在評(píng)審。 創(chuàng)客總部對(duì)入孵團(tuán)隊(duì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。事實(shí)上，市場(chǎng)化的孵化器，基本都存在這個(gè)問題。 四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。 二是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營(yíng)體系，一方面給團(tuán)隊(duì)建議，另一方面會(huì)想辦法給他們尋找資源。 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的背景涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。例如：創(chuàng)客總部。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)。隨后，原soho中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。潘石屹在今年2月初便推出了soho3q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。例如：soho3q、優(yōu)客工場(chǎng)（urwork）等。例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、天使匯等。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。例如：清華xlab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、亞杰會(huì)等。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1