7銀行分理處網(wǎng)點主任競聘演講稿(參考版)
2024-09-28 10:46本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。 內(nèi)抓管理，外樹形象。 服務(wù)是銀行的生命線。二是挖他行存款，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。借分理處升格的東風，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。 統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。 三、具體措施 作為新建分理處要確保目標任務(wù)實現(xiàn)，我認為主要要做好以下幾方面工作： 思想總攬全局，做好表率。管理對我來說是個全新的課
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