變電運行經(jīng)驗交流(參考版)
2024-09-28 06:10本頁面
【正文】 確保每一位在崗的員工都成為合格的員 工。以考促學(xué)，定期測試效果。結(jié)合變電站技改開展動態(tài)培訓(xùn)。以問卷調(diào)查的形式開展培訓(xùn)需求調(diào)查，梳理出共性的、崗位需要的培訓(xùn)項目，編制年度培訓(xùn)策劃書，確保培訓(xùn)的針對性和效果結(jié)合崗位實際開展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。隨著“6s”管理的逐步深入，變電運行的精細(xì)化管理躍上了新的臺階。按照“四定”（定計劃、定人員、定時間、定責(zé)任）的原則，把具體的事情落實到人，并將完成情況納入員工月度績效考核。組織運行人員對“6s”管理知識進行培訓(xùn)，使大家掌握其內(nèi)涵，并認(rèn)識到借助這種方法對搞好創(chuàng)建工作的積極意義。明確變電運行人員在變電站創(chuàng)建工作中的主體地位，充分調(diào)動運行人員在創(chuàng)建工作中的主觀能動性。變電運行中心認(rèn)真梳理創(chuàng)建內(nèi)容，編制星級變和優(yōu)秀工區(qū)創(chuàng)建實施方案，成立管控單元，逐條分解，明確措施，落實到人。 四、狠抓創(chuàng)建，提升管理水平 以創(chuàng)建為抓手，提升運行管理水平。堅持“五個不操作”，即：操作任務(wù)不清不操作；無操作票時不操作；操作票不合格不操作；無監(jiān)護不操作；設(shè)備編號不清不操作。在執(zhí)行倒閘操作的過程中切實把好“八關(guān)”，即：填票關(guān)、審票關(guān)、模擬關(guān)、監(jiān)護關(guān)、唱票關(guān)、復(fù)誦關(guān)、對號關(guān)和檢查關(guān)；操作前進行“三對照”，即：對照操作任務(wù)、運行方式；對照模擬圖審查操作票并預(yù)演；對照設(shè)備雙重編號，確認(rèn)無誤后再操作。二次狀態(tài)核對卡是根據(jù)二次方式的運行、檢修、備用等五種狀態(tài)制作的一套五張動態(tài)核對表，包括了每一種方式所涉及到的二次設(shè)備檢查項目，壓板和電流端子的位置、保護指示燈，并用紅字標(biāo)示出此次操作中二次設(shè)備變動情況，使運行人員可以一目了然地比對壓板、端子、指示燈的變化，從而對運
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