【正文】 三、相關(guān)附件 第19頁 共19頁。同時扶****將引領(lǐng)當?shù)仄髽I(yè)加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，共同推動*******產(chǎn)業(yè)集群加快向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級，強力打造**************產(chǎn)業(yè)集群，全力為地方經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻 “滄海橫流，方顯英雄本色”。面向當?shù)毓I(yè)集聚區(qū)發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，讓“雙創(chuàng)”平臺成為支撐智能制造的重要基礎(chǔ)設(shè)施。通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè) ，開啟智能化生產(chǎn)新時代。3d打印技術(shù)能迅速將設(shè)計創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨?，尤其擅長復雜結(jié)構(gòu)的制作，便于設(shè)計師與客戶和企業(yè)團隊有效溝通，有助早期設(shè)計驗證，并降低錯誤成本。到2020年，我國的鑄造綜合能耗將比2015年下降10%，廢砂利用率進一步提高，年鑄造廢砂再生量達到300萬噸以上。 （四）積極推廣應(yīng)用3d打印技術(shù) 3d打印是當下鑄造企業(yè)發(fā)展趨勢，智能制造必將取代傳統(tǒng)制造制造業(yè)的模式。 （三）全面應(yīng)用工業(yè)大數(shù)據(jù) 工業(yè)大數(shù)據(jù)基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、海量數(shù)據(jù)挖掘等新一代信息技術(shù)推動大數(shù)據(jù)在工業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng) 營管理、市場營銷、售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈全流程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，并與智能機床、機器人、3d打印等技術(shù)結(jié)合，推動了柔性制造、智能制造和網(wǎng)絡(luò)制造的發(fā)展；工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能物流、電子商務(wù)的聯(lián)動，也進一步加速了工業(yè)企業(yè)銷售模式的變革，如精準營銷配送、精準廣告等。充分運用“雙創(chuàng)平臺”，推動智能制造發(fā)展，已成為大勢所趨。制造業(yè)正面臨從價值鏈的低端向中高端，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。 二、下一部發(fā)展規(guī)劃 **公司積極響應(yīng)上級號召，緊跟時代潮流，著力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展，在未來的三年時間里，我們將結(jié)合前期各地創(chuàng)建“雙創(chuàng)”平臺的情況，結(jié)合****自身實際，從如下幾個方面進一步促進平臺的發(fā)展： （一）建成工業(yè)信息系統(tǒng) ***積極響應(yīng)上級號召，緊跟時代步伐，著力構(gòu)建工業(yè)信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)互聯(lián)互通和綜合集成，我們要實現(xiàn)機器運行、車間配送、企業(yè)生產(chǎn)、市場需求之間的實時信息交互，原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)、產(chǎn)品集成組裝等全生產(chǎn)過程的精準協(xié)同。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑，公司極大地提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及快速交付，以低成本、高效率、高質(zhì)量地滿足客戶的不同需求。運用“雙創(chuàng)”平臺，公司實現(xiàn)了生產(chǎn)裝備的智能化、自動化、數(shù)字化，后延展至整個企業(yè)的運營。********公司員工及上下游中泰系列產(chǎn)品合作客戶商。齊心協(xié)力的中泰人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團結(jié)的作風，創(chuàng)造一個個新的奇跡。 ******把目前定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的工資福利待遇有了很大提高。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位 置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。 在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工共贏 “得人則興，失人則毀。公司以資金管理為中心，建立健全財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了計劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學化。近年來，******8*在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，%，2人具有博士學位，2人被國務(wù)院批準享受政府特殊津貼。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。**********公司的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。 人才機制創(chuàng)新。為此，扶溝中泰缸蓋按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度制定等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。 經(jīng)營機制創(chuàng)新。 近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場