【正文】 我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規(guī)范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質，從而更好地服務企業(yè)、服務員工、服務股東、服務社會?；仡櫰髽I(yè)管理崗位上10年來的工作經歷，為了不負組織和同事的厚望，我始終在負重前行，刻苦學習，勤奮工作。 在取得成績和進步的同時，我清醒地認識到，作為一名企業(yè)高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進步，但我在領導藝術上還有很大欠缺，有時說話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團結和工作，我將盡快改正，盡快適應新的崗位要求。在分管工作中，加強與部門領導的溝通，認真和虛心聽取他們的意見，不斷改進工作作風。 四、進行自我剖析，提升自身素質 回顧擔任業(yè)務副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了實踐出真知、在戰(zhàn)斗中成長的內涵，正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發(fā)揮能力的機會，使我能夠以優(yōu)秀管理者為榜樣，與模范工作者對標，能夠團結帶領一幫人完成組織交給的任務。為了落實科學發(fā)展觀，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實施，完成了生活小區(qū)各個樓道窗戶的修復，并先期完成了8號樓的危險陽臺的改造。凱盛賓館不斷提高接待服務水平，在保證院內外客戶滿意的同時，還重點接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓，承接了市人大十四屆三次會議禹會區(qū)代表團，多次承接了市衛(wèi)生局、市醫(yī)院、蚌埠供電公司、懷遠供電公司等組織的培訓班。 后勤服務工作。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數十篇。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實力，弘揚企業(yè)文化，我們重點抓好以下工作： 宣傳報道工作。我院投資的tco導電膜玻璃基板項目正在緊張建設。中國玻璃新材料科技產業(yè)園的開發(fā)建設又取得新進展，園區(qū)內3個老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經全部完畢，為園區(qū)開發(fā)建設掃清了障礙。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續(xù)加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍圖歸檔，做好了生產保障工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設計業(yè)務提供服務的單位，肩負著防止圖紙資料流失、保護知識產權的重任。新上了電話會議系統(tǒng)，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節(jié)約了辦會經費。根據今年4月份國家信息化測評中心（ceca）公布的結果，中國建材工程名列20xx年度中國企業(yè)信息化500強第240位，同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。 計算機網絡工作。完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數據庫》的補充和完善、國內浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調研、國外浮法線的信息收集和統(tǒng)計工作。**年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天。 二、服務經濟工作，做好生產保障 本人所分管的業(yè)務和部門都屬服務性質，各服務部門為了適應服務于我院集成化、產業(yè)化、工程化和國際化的要求，轉變服務觀念，增強服務意識，全力服務經濟工作，為全院生產經營提供了較好的保障。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題，促進破產企業(yè)新生》、《工程勘察設計單位的走出去戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎，《應用信息技術提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題。本人也從中學習了很多知識。但通過中國建材集團的大力支持，經過中介公司和我院財務部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關部門的共同努力，方興科技的股權劃轉歷時1個多月，終于獲得了證監(jiān)會的同意批復。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰(zhàn)略影響，樹立了中建材的品牌形象。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產業(yè)帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽能產業(yè)鏈，填補國內高端信息顯示玻璃的空白?，F述職如下： 一、服務發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理水平 **年是我院業(yè)務轉型和整合發(fā)展的關鍵之年，中國建材集團將光電產業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展，并將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院，為我院由傳統(tǒng)的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產業(yè)實體發(fā)展，明確了戰(zhàn)略方向，搭建了發(fā)展平臺，提供了基礎資源。 述職人：牟xxx 二0xx年十二月十一日 業(yè)務副院長述職報告三本人自**年初擔任**，協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。 組織討論科學的適合我院客觀實際的建設方案，根據情況進行分步實施。 進一步加強醫(yī)療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫(yī)療制度的落實。 明年打算的工作要點 進一步完善管理工作制度。 ，積極進取，堅決做到一息尚存，奮斗不止。 參加工作以來，我購買了大量醫(yī)學書籍，認真學習并在實踐中應用，專業(yè)技術水平不斷提高，但我始終覺得不滿意。