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正文內(nèi)容

7醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告_(參考版)

2024-09-26 02:39本頁(yè)面
  

【正文】 謝謝大家。 祝各位代表及全體職工身體健康、家庭幸福。在此,醫(yī)院號(hào)召全院上下要以十六大精神和 ? 三個(gè)代表 ? 的重要思想為指導(dǎo),以今天的大會(huì)為起點(diǎn),同心同德,振奮精神,大膽開(kāi)拓,與時(shí)俱進(jìn),跨越創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,為人民群眾的醫(yī)療保健,為 的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。在事業(yè)發(fā)展跨越式前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,全院上下必須保持政令的高 度暢通,必須保持步調(diào)的高度一致,必須保持工作的扎實(shí)有效,最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭(zhēng),以便于集中力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部環(huán)境,推出重大舉措,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 ⒉ 要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有發(fā)展 ,才是我們的根本出路。目前衛(wèi)生改革逐步深化,衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進(jìn),醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,這是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。要完成我們既定的目標(biāo),就要求我們?nèi)旱? 同志: ⒈ 要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 ? 十六大 ? 精神和 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想,抓緊先進(jìn)業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,以科學(xué)理論武裝頭腦,以現(xiàn)代理念指導(dǎo)行動(dòng),以創(chuàng)新求實(shí)謀求發(fā)展。要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和精神文明建設(shè),進(jìn)一步形成圍繞醫(yī)院中心工作,黨政工團(tuán)齊抓共管,競(jìng)相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局 面。使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬,逐步建立和完善以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。 (九)完善自我激勵(lì)機(jī)制。 (八)進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營(yíng)。 (七)加強(qiáng)硬件建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境,增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。 (六)加大科技創(chuàng)新力度。要加強(qiáng)法制教育,規(guī)范醫(yī)療行為,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。 (五)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,就是要通過(guò)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,改善服務(wù)態(tài)度,充分尊重病人權(quán)益等措施,努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方,要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,從每一件小事做起,盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷。醫(yī)療服務(wù)人性化是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是時(shí)代發(fā)展的需要,是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。 (四)進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。牢固樹(shù)立 ? 以病人為中心 ? 的醫(yī)療服務(wù)理念。讓病人花同樣的錢(qián)甚至更少的錢(qián),得到更實(shí)在的診療,更周到的服務(wù)。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)近兩年的著力調(diào)整,已經(jīng)取得了很大的成效,醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的,業(yè)務(wù)總收入的 ? 含金量 ? 大大增加,醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,進(jìn)一步營(yíng)造有利于人才進(jìn)步的環(huán)境氛圍,進(jìn)一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長(zhǎng)舞臺(tái), 進(jìn)一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)一步構(gòu)筑起人才成長(zhǎng),發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地,逐步形成優(yōu)勢(shì),發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng),提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。明年要完善外一、外二、外三科及婦科和產(chǎn)科的建設(shè),同時(shí)加大其他科室的建設(shè)步伐,逐步形成人有專業(yè),科有重點(diǎn)的格局,提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是實(shí)施人才重點(diǎn)培養(yǎng)工程,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,認(rèn)真選拔出有良好發(fā)展前途的中青年人才,利用各種途徑,在人財(cái)物各個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持 ,下力氣培養(yǎng)出一批中青年 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 骨干。 我們只有始終把人才放在第一位,始終抓住人才戰(zhàn)略不放松,始終抓住學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè),才能抓住我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。 繼續(xù)改善醫(yī)院的就醫(yī)條件,按照醫(yī)院建設(shè)賓館化,醫(yī)療環(huán)境公園化的要求,逐步完善醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),爭(zhēng)取在年內(nèi)啟動(dòng)醫(yī)院門(mén)診綜合樓工程,在年內(nèi)完成建設(shè)任 務(wù),形成地面公園綠化,地下大型停車(chē),門(mén)診就醫(yī)寬敞,病人流程簡(jiǎn)化的現(xiàn)代化醫(yī)院布局。按照臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,逐步增加醫(yī)技科室投入,擴(kuò)大檢測(cè)項(xiàng)目范圍,滿足各科專業(yè)發(fā)展的需要。內(nèi)科系統(tǒng)(內(nèi)科、急診科、傳染科)在現(xiàn)有三個(gè)科的基礎(chǔ)上,整合為四個(gè)科,即內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科及急診科,內(nèi)一科含心血管、呼吸、腎臟、內(nèi)分泌專業(yè),內(nèi)二科含神經(jīng)、消化、腫瘤、血液病等專業(yè),內(nèi)三科為感染性疾病科,急診科與整合成為一個(gè)完整綜合的院前急救科室,在上述基礎(chǔ)上,各科抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員組建醫(yī)院的病區(qū),將全院各科危重的病 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人集中統(tǒng)一管理 ,以提高搶救成功率。 (四)發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施品牌戰(zhàn)略,打造品牌醫(yī)院、品牌科室、品牌專家,按照醫(yī)院綜合優(yōu)勢(shì)明顯,科室專業(yè)設(shè)置規(guī)范,人才結(jié)構(gòu)層次合理的思路,在近 年內(nèi),全面整合醫(yī)院的資源,將外一科、外二科整合分為三個(gè)科室,其中外一科專攻普外,外二科專攻骨科,外三科為綜合外科(腦外、泌外、燒傷、胸外)。做到 ? 人無(wú)我有,人有我優(yōu),人有我新,人新我精 ? 。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā) 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 展的新型分配模式及運(yùn)行機(jī)制,醫(yī)院業(yè)務(wù)收入每年有較大幅度 的增長(zhǎng),職工福利進(jìn)一步提高。 (二)發(fā)展目標(biāo) 形成 ? 院有重點(diǎn),科有特色,人有專長(zhǎng) ? 的格局,有效拓展和搶占醫(yī)療市場(chǎng),打造更高品位的 ? 二甲 ? 醫(yī)院,部分學(xué)科及專業(yè)達(dá)到 ? 三甲 ? 水平。 ⒎ 醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,特別是醫(yī)院門(mén)診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。 ⒌ 個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性,隨意性較大,缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性,在履行崗位職責(zé)上不盡人意。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,學(xué)科帶頭人明顯不足,人才斷檔現(xiàn)象存在。院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚,部分科室滿足于做好日常工作,無(wú)科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)
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