6完善公司制度總結(參考版)
2024-09-25 18:15本頁面
【正文】 在管理工作中引入“引導”機制，逐步實現管理制度的軟化，必然符合知識經濟時代下現代企業(yè)的發(fā)展要求，實現企業(yè)的全面進步。如果拋開科學管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無異于不打地基直接建高樓，其結果是不得而知的。 （三）不能脫離科學管理的大前提 制度軟化，并不是說要脫離科學管理，科學管理是一切管理工作必須遵循的前提。軟化的力度不夠，相當于沒有做工作，軟化地過分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會土崩瓦解，更會讓企業(yè)呈現出一盤散沙、無人管理的局面。 （二）采取逐漸軟化的方法，適可而止 企業(yè)管理制度的軟化也不是說今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。對于一個剛剛起步的企業(yè)，在制定制度時就不能一味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日后的工作難以開展。而前面提到的“人性化管理”、“員工自我管理”等軟化企業(yè)管理制度的一系列方法，是引導機制的具體表現形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實現企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現出的是企業(yè)民主管理方式和隨機應變的管理方法。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時更新管理制度，才能使之與企業(yè)的運行相適應。 （四）及時修改不合適的制度 企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導通過明確員工的職責來推動文化的進步。 （三）營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。在制定制度時，可以向企業(yè)內的員工發(fā)放問卷，召開座談會或是成立一個由員工組成的制度委員會，及時了解員工對制度的感受。以往的制度由管理者制定，但實際的一線工作中必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認為管理者不了解一線員工的疾苦，對制度不免產生抵觸情緒。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導的，另一方面是員工希望得到的?，F代企業(yè)中，員工的地位越來越高。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至“強制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。在倡導人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發(fā)展下去，關鍵取決于人”?，F代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統(tǒng)籌各方、協(xié)調發(fā)展，才能使工作順利進行。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。這里對于“引導”機制的引入方式有幾點建議： （一）以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理 。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實現管理體制創(chuàng)新的還是員工?，F存的企業(yè)管理制度，“強制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定并要求員工無條件服從。一個企業(yè)的發(fā)展，成敗不僅僅在于它的技術，而在于管理制度，因為制度是企業(yè)文化的一部分，也是核心競爭力，只有制度合理，才能促進企業(yè)的發(fā)展。兼顧兩者的企業(yè)，必須以適應其目標實現的制度做為指引企業(yè)行動的“風向標”。在生產方面，企業(yè)希望的上是降低成本。 （三）企業(yè)自身的發(fā)展狀況決定了軟化制度的必要性 改革開放以來，我國的企業(yè)制度發(fā)生了極大的變化，由黨委領導下的廠長負責制逐步向廠長制發(fā)展，以前的政企不分、企業(yè)完全是一個行政單位的企業(yè)制度逐漸
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