6縣醫(yī)院輪轉(zhuǎn)計(jì)劃范文大全(參考版)
2024-09-25 15:18本頁面
【正文】 護(hù)理部 08年11月修訂 第10頁 共10頁。 四、輪轉(zhuǎn)時(shí)間一般為每科36個(gè)月，護(hù)士通過定期輪轉(zhuǎn)，了解醫(yī)院的工作程序、規(guī)章制度、常規(guī)操作和技能，鞏固理論、擴(kuò)大知識面，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。輪轉(zhuǎn)期間堅(jiān)持記工作日記，出科時(shí)完成一份?？谱o(hù)理綜述。 二、科室輪轉(zhuǎn) 由護(hù)理部制定規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃 輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)、培養(yǎng)由科室護(hù)士長和總帶教老師負(fù)責(zé)，輪轉(zhuǎn)護(hù)士到達(dá)科室后，科室護(hù)士長和帶教老師應(yīng)對其再次進(jìn)行崗前教育，介紹科室規(guī)章制度、?？谱o(hù)理常規(guī)、護(hù)理文明服務(wù)的內(nèi)容及要求，幫助新護(hù)士盡快熟悉工作環(huán)境，掌握?？浦R。接收掛職人員的部門負(fù)責(zé)人對接受掛職人員工作的重視程度、管理成效等也一并納入科室年終考核內(nèi)容。院辦負(fù)責(zé)考核材料的審核并負(fù)責(zé)組織掛職鍛煉人員向院長進(jìn)行考核述職工作。 八、掛職鍛煉人員的考核材料由（1）部門評語；（2）完成工作任務(wù)情況；（3）調(diào)研報(bào)告或工作建議；（4）考勤記錄四項(xiàng)內(nèi)容組成。 理工作由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)。 五、接受掛職鍛煉的科室主任、護(hù)士長應(yīng)做好科室的工作安排，在掛職期間科室日常工作由副主任負(fù)責(zé)，其考勤納入掛職鍛煉所在部門統(tǒng)一管理。 四、接受掛職鍛煉人員應(yīng)服從所在掛職部門的管理，并集中精力積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門管理工作，努力完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并按時(shí)參加所在部門科務(wù)會、每周二行政大交班會、每周五院長辦公會。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、教學(xué)科研部、質(zhì)控部、醫(yī)院感染管理辦公室、信訪辦公室。正職掛職時(shí)間一般不少于3個(gè)月，副職掛職一般不少于6個(gè)月。為使此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、長效化，特制定如下管理辦法。 二0一0年十二月二十八日 臨床醫(yī)技科室中層管理干部掛職鍛煉管理辦法 （2010年12月28日） 臨床、醫(yī)技科室主任、副主任及護(hù)士長到相關(guān)行政職能部門掛職鍛煉是中層管理干部培訓(xùn)工作的一個(gè)組成部分，也是近年來醫(yī)院加強(qiáng)對中層優(yōu)秀管理干部培養(yǎng)的有效措施和成功經(jīng)驗(yàn)。護(hù)士能夠掌握所管患者的病情，并能給予正確
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