6衛(wèi)生事業(yè)補短板專題調(diào)研情況報告(參考版)
2024-09-25 14:35本頁面
【正文】 三是切實加大對衛(wèi)生管理、學科技術帶頭人、衛(wèi)生院中青年臨床技術骨干、衛(wèi)生室急診急救等人員培養(yǎng)力度提高管理水平和專業(yè)技術能力。 （二）充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性 一是建立相應的激勵機制，出臺醫(yī)務人員具體工資標準，制定符合醫(yī)療行業(yè)特點、體現(xiàn)醫(yī)務人員價值的收入分配制度和薪酬制度，提高醫(yī)務人員待遇。三是拓寬投融資渠道，積極吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。實施“總額控制付費”與實際承擔的醫(yī)療任務極為不符，將導致?lián)尵炔∪嗽蕉?，收治達住院標準的病人越多，醫(yī)院虧損越大 四、下步工作打算 （一）進一步加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入 一是逐年加大對衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費投入，要把衛(wèi)生事業(yè)投入的重點從XX縣區(qū)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，大幅度提高對基層衛(wèi)生室的投入比例，逐步縮小城鄉(xiāng)投入差距。 （五）城鄉(xiāng)居民醫(yī)保資金缺口大，政策制定不利于醫(yī)院發(fā)展 20XX年以前實行“雙均付費”考核，把全市發(fā)展在不同層次的同級別醫(yī)院放在同一層面考核，導致越發(fā)展的醫(yī)院被扣資金越多，不發(fā)展的醫(yī)院不會被扣資金，嚴重阻礙了醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。因工作需要，兩家公立醫(yī)院招聘編外醫(yī)務人員323人（其中縣第一人民醫(yī)院218人、縣中醫(yī)醫(yī)院105人），僅聘用人員工資全年共計2392萬元（其中縣第一人民醫(yī)院17
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