酒店采購工作計劃20xx精選(參考版)
2024-09-24 03:01本頁面
【正文】 酒店銷售工作計劃。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 采購效益全線凸現 全面實施公開透明的陽光采購策略后，為公司節(jié)約采購資金，能夠有效地降低了材料設備采購成本。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與?，F將2019年的工作安排如下： 組織實施“陽光采購策略“——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 我相信2019年，我們采購部的每個人都將更加努力的投入到工作當中，達到領導對我們的期望。 建立、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 公開公正透明，實現公開尋價 采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家?！ ?019年，采購部需要不計較誰對誰錯，
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