辦公室人員的個人年度工作總結范文(參考版)
2024-09-23 02:46本頁面
【正文】 。逐步展開 iso9000質(zhì)量管理體系的認證工作，規(guī)范公司的各項管理制度，加以循序考查落實。 明年管理工作的任務： 提高物資管理水平，降低材料成本：加強物資采購方案的依據(jù)管理，完善采購計劃的制定和實施，達 到定點、定品牌、比質(zhì)、比價、按量、按時采購，提高采購質(zhì)量，保證工程項目進程，降低材料成本，落實物資管理條線人員績效掛鉤考查的工作； 提高工程管理，提高經(jīng)濟效益：工程方案有論證、合同簽訂有程序、過程管理有憑證，工程資料管理有規(guī)范，按質(zhì)按時完成有成績、資金成本控制有成效，結合工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟效益來考查項目的負責人和有關人員； 提高辦公管理水平，提升辦事效率： ① 員工管理：逐步規(guī)范崗位工作職責，以效益掛
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