【正文】 您對問卷的認(rèn)真填寫將是對我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！ 北大縱橫管理咨詢公司 填寫說明： 1. 4 月 17 日 (周二 )上午 10： 30 各部門領(lǐng)取問卷并登記份數(shù) 2. 填寫范圍：七一 0 所 大部分正式員工（詳見問卷調(diào)查工作安排） 3. 問卷應(yīng)獨(dú)立、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁互相討論、代填等行為 4. 任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)? 5. 4 月 18 日 (周三 )下午 17 點(diǎn)之前，各部門將問卷交回北大縱橫辦公室（詳見問卷調(diào)查工作安排） 6. 聯(lián)系電話： 07176436089 說明：請?jiān)趯?yīng)的選項(xiàng)上打勾 √，如無特別說明，只選一項(xiàng)；如需排序，請?jiān)诤竺鏅M線列出。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解七一 0所的真實(shí)情況、員工對七一 0所現(xiàn)狀的評價(jià)和改善意見。 尊敬的七一 0所員工： 您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們正在與您一起為提高七一 0所的管理水平而努力。您的意見對七一0 所的管理改進(jìn)非常重要！ 北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對您交回的問卷嚴(yán)格保密，我們保證問卷只在北大縱橫咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。 一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分 您認(rèn)為“十五”規(guī)劃的目標(biāo)： （ 1）過高 （ 2）務(wù)實(shí) （ 3）過低 （ 4）說不清楚 您認(rèn)為員工理解“十五”規(guī)劃的程度： （ 1） 理解深 刻，并作為工作努力方向 （ 2） 理解，能與工作結(jié)合 （ 3） 了解，與工作結(jié)合不緊密 （ 4） 基本了解，幾乎不與工作結(jié)合 （ 5） 不了解 實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素（限選 3 個(gè)，請按重要性排序）： （ 1） 員工的思想轉(zhuǎn)變 （ 2） 基礎(chǔ)管理的夯實(shí) （ 3） 民品產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化 （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié) （ 5） 軍品流程管理的優(yōu)化 您認(rèn)為所未來定位是： （ 1） 專注于研發(fā)，以技術(shù)服務(wù)為主，生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為輔 （ 2） 研發(fā)為核心，以生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為主，技術(shù)服務(wù)為輔 （ 3） 以研發(fā)和產(chǎn)品銷售為主，生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)為輔 基于七一 0 所現(xiàn)實(shí)情況，軍品與民品發(fā)展的相互關(guān)系應(yīng)該為： （ 1） 以軍品為主，民品順勢而為 （ 2） 軍品、民品 并重發(fā)展 （ 3） 以軍品為支撐，重點(diǎn)發(fā)展民品 您對民品的未來發(fā)展的看法是： （ 1） 很好，會(huì)發(fā)展成為主業(yè) （ 2） 好，未來能不能成為主業(yè)很難說 （ 3） 一般，是軍品的補(bǔ)充 （ 4） 不看好，無法與軍品相比，只是小打小鬧而已 您認(rèn)為七一 0 所具有的優(yōu)勢：（不多于 3 個(gè)，請排序） （ 1） 技術(shù)領(lǐng)先 （ 2） 擁有先進(jìn)的專有科研設(shè)備 （ 3） 擁有優(yōu)秀的科研人才 （ 4） 核心高層管理人員的個(gè)人能力 （ 5） 在行業(yè)內(nèi)的知名度 （ 6） 員工團(tuán)隊(duì)工作精神強(qiáng) （ 7） 依托中船重工集團(tuán)，比較容易獲得資金和項(xiàng)目 您認(rèn)為所具有的劣勢：（不多于 3 個(gè)，請排序） （ 1） 市場營銷能力不足 （ 2） 生產(chǎn)環(huán)節(jié)薄弱 （ 3） 員工思想觀念落后 （ 4） 員工凝聚力不強(qiáng) （ 5） 缺乏 高層次的技術(shù)拔尖人才 （ 6） 管理水平不高 （ 7） 受上級(jí)管理部門干涉過多 為實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃，您認(rèn)為 哪 方面的資源最需要增強(qiáng)或重新整合 （ 1）財(cái)務(wù)資源 （ 2）人力資源 （ 3）技術(shù)資源 （ 4）隱形資源（品牌、公共關(guān)系等） （ 5）實(shí)物資源（設(shè)備設(shè)施等） 您認(rèn)為 哪 方面的資源最具潛力： （ 1） 財(cái)務(wù)資源 （ 2）人力資源 （ 3） 技術(shù) 資源 （ 4） 隱形資源（品牌、公共關(guān)系等） （ 5）實(shí)物資源（設(shè)備設(shè)施等） 1 您對七一 0 所未來發(fā)展前景的看法： （ 1）樂觀（ 2）一般（ 3）不看好（ 4）說不清楚 1 您對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是： （ 1） 有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 （ 2） 有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展 （ 3） 難以促進(jìn)七一 0 所進(jìn)一步發(fā)展 （ 4） 不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展 1 您對七一 0 所請外部公司為所提供專業(yè)化服務(wù)的看法是： （ 1） 與生產(chǎn)外協(xié)一樣，是正常的，完全贊成，是所領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策 （ 2） 可以理解，能夠?yàn)樗鶐韮r(jià)值 （ 3） 是新鮮事物，接受有個(gè)過程 （ 4） 對無形服務(wù)，我們有能力自己做，沒有必要“借外腦” （ 5） 沒有價(jià)值，是白花錢 1 您認(rèn)為軍品應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的方面是： （ 1）項(xiàng)目爭?。?2）項(xiàng)目管理中的成本控制（ 3）項(xiàng)目流程優(yōu)化（ 4）專業(yè)化分工，實(shí)施科 研、生產(chǎn)分線（ 5）對科研人員的激勵(lì)（ 6）其他 1 科研、生產(chǎn)分線的觀點(diǎn)： (1)贊同 （ 2）反對 （ 3）分不分都可以 1 民品發(fā)展中的主要制約因素是： （ 1） 管理體系不順暢 （ 2） 缺乏市場開拓人才 （ 3） 科技人員的積極性不高，有重軍輕民的價(jià)值傾向 （ 4） 所在政策上支持力度不夠 （ 5） 風(fēng)險(xiǎn)大 1 風(fēng)險(xiǎn)基金對促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化和拓展科技人員發(fā)展空間： （ 1）有重要作用（ 2）有一定作用（ 3）作用不大（ 4）沒有作用 二、組織部分 1您認(rèn)為七一 0 所目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況是： （ 1） 合理，對七一 0 所的戰(zhàn)略及目前業(yè)務(wù)均能進(jìn)行有利的支持 （ 2）基本合理 ，能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)七一 0 所的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有利的支持 （ 3） 不太合理，但基本能對目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持 （ 4） 不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展 19. 您認(rèn)為下述哪些職能最需要增強(qiáng)？（多選） （ 1）財(cái)務(wù)分析 （ 2）預(yù)算制度 （ 3）項(xiàng)目管理 （ 4）質(zhì)量管理 （ 5） 市場營銷 （ 6）人力資源 （ 7）價(jià)格控制 （ 8）研發(fā) （ 9）生產(chǎn) 20. 目前做一項(xiàng)工作時(shí)每個(gè)階段由哪幾個(gè)部門負(fù)責(zé)： （ 1）有明確的規(guī)定 （ 2）按習(xí)慣大家都知道 （ 3）由負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人決定 （ 4）習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定 21. 當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)需要其他部門協(xié)助時(shí)： （ 1）能明確的知道找哪個(gè)部門 （ 2）按習(xí)慣大家都知道找哪個(gè)部門 （ 3）隨意性較大，不同的人做相同的事會(huì)找不同的部門協(xié)助 （ 4）習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)指定由哪個(gè)部門負(fù)責(zé) 22. 您認(rèn)為在七一 0 所部門之間的專業(yè)搭接（專業(yè)搭接指部門的職能有適當(dāng)?shù)闹丿B以保障工作的順利交接）： （ 1）有適當(dāng)?shù)穆毮苤丿B （ 2）職