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供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的實(shí)踐與思考(參考版)

2024-09-19 23:04本頁面
  

【正文】 提高全體職工業(yè)務(wù)技能,逐步使大部分職工能達(dá)到一人多能,一人多崗,以適應(yīng)減人增 效的需要 。 三、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度;以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì): 電力企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),首先對(duì)人員專業(yè)理論的高低,現(xiàn)場(chǎng)工作技能預(yù)以了解掌握。在班組建設(shè)工作中,認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);在企業(yè)班組中開展 “ 樹標(biāo)桿、抓典 型 ” 活動(dòng),增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流,營造 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的良好氛圍;在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提煉最佳實(shí)踐,有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此,筆者認(rèn)為, — 個(gè)合格的班組長要具備 “ 三高 ” (自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高),班組管理要做到 “ 三公 ” (公開、公平、公正),班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理,要有較強(qiáng)的管理意識(shí),同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì),不斷提高,不斷改進(jìn),在職工中樹立起自己的威信,才能依靠大家的力量管好班組
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