供電公司年度工作總結及工作要點(參考版)
2024-09-19 23:03本頁面
【正文】 。 積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設，培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊伍，形成良好的企業(yè)風氣，認真落實 “ 治安防范 ” 工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀的行為發(fā)生，杜絕有重大行風影響的事件發(fā)生。以 “ 誠信工程 ” 帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。 積極營造 “ 努力干事、認真干事、干好事 ” 的良好氛圍，抓實抓好設備維護管理、缺陷管理、檢修質量管理工作，保證電網(wǎng)設備的安全可靠運行；加大對線路防雷的技術、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維 護，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。 加大力度推進 “ 軍事化 ” 管理和 “ 標準化 ” 作業(yè)，從 “ 細節(jié) ” 上下功夫，從 “ 細節(jié) ” 上找差距，從 “ 細節(jié) ” 上抓管理，加大分公司和班站 “ 細節(jié) ” 層面的管理，以班組的基礎資料管理、 第 14 頁 共 15 頁 設備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展 “ 建設班組小團隊 ” 、 “ 學習型班站 ” 等各項 活動和競賽為載體，努力營造 “ 抓細節(jié)、抓管理、抓落實 ” 的氛圍，促使班組建設再上新臺階。 三、二 0xx 年工作要點 提高認識，轉變觀念，不斷強化和營造和諧的發(fā)展氛圍， 繼續(xù)貫徹落實建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標和“ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面實施質量管理，按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造 “ 企業(yè)發(fā)展是第一要務 ” 的氛圍，穩(wěn)步推進 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作，繼續(xù)向“ 省內一流、國內先進 ” 的目標邁進。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。 少數(shù)員工對安全工作的重要性認識還有不足的表現(xiàn)，安全意識 還有待進一步加強。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護工作還有大量的工作要做。 部分員工的主人翁意識還需不斷營造，對于為企業(yè)奉獻的認識還欠缺，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待提高。在看到成績的同時，我們也認識到了存在問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面： 班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還 不嚴，班站建設還待加強。全體黨員表示，在今后的實際工作中，一定嚴格按照《黨章》和這次先進性教育活動中本人提出的黨員的先進性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，為公司實現(xiàn) “ 省內標桿，國內一流 ” 目標而努力。 （六）、共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得成效 根據(jù)公司黨委和市委督導組關于保 持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有關文件精神和要求，分公司黨支部結合工作實際，分三個階段認真扎實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在完成了上級要求的 “ 規(guī)定動作 ” 的基礎上，較好的完成了 “ 自選動作 ” ，得到了公司黨委和市委督導組的一致肯定。真正意 義上促使了員工隊伍整體素質的提高，適應了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公 第 11 頁 共 15 頁 司加大了各專業(yè)、各工種的培訓力度，積極組織員工參加各類培訓班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級工的培訓和考核，使員工的專業(yè)技術水平得到整體提升。 加強了員工隊伍的培訓力度 現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才，高素質的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的保證。把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營捆在一起抓，貫穿于整個工作的全部過程中。分公司在廣泛深入的調查研究基礎上，吸收和借鑒先進管理經(jīng)驗，堅持完善每季思想政治工作及員工思想動態(tài)分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新 格局。 加強了員工思想政治工作。 “ 沒有規(guī)矩、不成方圓 ” ，分公司在認真執(zhí)行公司相關標準的同時，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實際的規(guī)章制度。 堅持了以標準和制度管理隊伍
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