供電公司學(xué)習(xí)貫供電公司職代會(huì)精神情況匯報(bào)_(參考版)
2024-09-19 23:00本頁面
【正文】 五是創(chuàng)新管理方法，在全局 建立起縱到底、橫到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)科室、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位都要明確責(zé)任，制定管理辦法，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相考核的管理機(jī)制，使每一個(gè)員工都樹立起 “ 局興我榮、局衰我恥 ” 的責(zé)任意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn) “ 千斤重?fù)?dān)大家挑 ” 。三是狠抓過程管理，細(xì)化工作流程，明確工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，建立完善的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)可控、在控，做到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都有布置、有檢查、有督促、有考核。按照李經(jīng)理報(bào)告要求，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)全面的安全觀、集約精細(xì)的管理觀、真誠規(guī)范的服務(wù)觀，從制
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