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“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會(huì)(參考版)

2024-09-19 22:16本頁面
  

【正文】 《 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治 理 ” 的學(xué)習(xí)體會(huì)》來源于文秘114 網(wǎng),歡迎閱讀 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 ” 的學(xué)習(xí)體會(huì)。 將薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵(lì)因素,通過實(shí)施績(jī)效考核,促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。 將 “ 嚴(yán)格自律表里如一,身體力行爭(zhēng)當(dāng)表率,關(guān)心厚愛嚴(yán)暖結(jié)合,全員同心共創(chuàng)佳績(jī) ” 作為領(lǐng)導(dǎo) 干部的行為準(zhǔn)則,將“ 設(shè)計(jì)師、仆人、教練 ” 作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高工作效率為目標(biāo),圍繞主價(jià)值鏈再造,進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,人員精簡(jiǎn)。
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