【正文】 公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案 。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關(guān)系。 充分利用 現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個性化。 堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員 工隊伍作為我們的中心任務(wù)。 所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。 企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 “ 人 ” 作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能 夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。并定期對于前一段工作進行回顧總結(jié)，通過與員工的溝通交流、問卷調(diào)查等形式以及結(jié)果的體現(xiàn)，不斷學習不斷改進，爭取讓每一位員工，都能深愛我們的大集體。 總結(jié)：進步 企業(yè)的文化建設(shè)是一個長期的過程，人們的思想和需求也會隨著時間和經(jīng)歷而改變，在把握住企業(yè)文化的核心和主干之后，對于人的思想工作，我們也應(yīng)該根據(jù)其需求而做相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)是要依靠結(jié)果來產(chǎn)生和發(fā)展的，企業(yè)文化建設(shè)對員工影響力的程度也是通過結(jié)果來呈現(xiàn)的。企業(yè)可建立一個企業(yè)文化建設(shè)小組，組長作為領(lǐng)導(dǎo)人推行和領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)，組員負責文化建設(shè)工作的具體執(zhí)行和實施，確保對于制定計劃能夠執(zhí)行到位。 知行合一：執(zhí)行 執(zhí)行，是把文字方案、虛幻的思想變?yōu)槿说膶嵺`行動，企業(yè)有了一個好的方向還只是起步，需要具體的執(zhí)行才能鞏固，如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多再好的愿景也只是空中樓閣。學習的具體內(nèi)容可分為兩塊：一為管理及業(yè)務(wù)能力的提升 (培養(yǎng)對象為企業(yè)銷售運營團隊以及技術(shù)部中層管理 )，二為技術(shù)能力的提升 (培養(yǎng)對象為技術(shù)部所有成員 )。 (二 )開辦課堂，加大學習力度。員工主動聯(lián)系導(dǎo)師咨詢導(dǎo)師業(yè)務(wù)難題、技術(shù)難題、管理技能以及業(yè)務(wù)技能，導(dǎo)師對日常工作中提出的問題在固定的時間內(nèi)進行指導(dǎo)、解答。 (一 )建立內(nèi)部導(dǎo)師制度 各部門經(jīng)理具有培養(yǎng)本部門下屬的職責，促進部門人員成長。 能力需求 青年員工想成長，老員工想要與時俱進。 (四 ) 成立幫扶基金：可用于扶持出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)難的員工家庭。 (三 )開展文體活動：健康乃生命之本，關(guān)心員工的身體，積極開展文體活動，是對每一位員工的負責任。當發(fā)覺某一員工在某一段時間持續(xù)情緒不佳時，可與其單獨會談，了解問題，一起幫助其解決問題 。溝通了解的形式有： ① 重點員工的談話：前期通過聊天了解每位員工一個基本的生活和工作情況，盡量與之成為朋友。建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己安靜的領(lǐng)域思考等等。比如： (一 )公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣傳公司的理念和價值觀。這就需要企業(yè)團隊建立一種和諧相處、互幫互助的工作氛圍。 人文關(guān)懷 人文關(guān)懷就是增加員工的歸屬感。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位 /級別晉升中，極大的激發(fā)成就動機，從而滿足員工的成就需要。 (三 )執(zhí)行等級晉升機制?？梢酝ㄟ^流動獎杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式獎勵本次優(yōu)秀員工，增強其榮譽感。 (二 )定期舉行表彰會議。每個人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿足，但是這種成就和滿足不應(yīng)被埋沒而應(yīng)得到體現(xiàn)，這樣才能源源不斷的激發(fā)個人的動力。企業(yè)在管理過程中，要滿足每個員工的成就需要。凡是有事業(yè)心、有進取心、重成就的人，都有成就需求。相信在相互尊重的文化之上，公司的各項管理制度將被會事半功倍的得到落實。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可貴的。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，主要可從以下幾方面加強： 精神需 求：按照馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn) (即成就感 )。 方向把控：以人為本 員工是企業(yè)的主體力量，企業(yè)的文化是全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反應(yīng)，才能得到廣大員工的認同。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。 (13)形式多樣的文體活動等等。 (11)困難職工幫扶活動 。 (9)安全防范演練，安全檢查評比 。 (7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會 。 (5)員工專 業(yè)技能大賽 。 (3)經(jīng)營業(yè)績競賽 。 企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當廣泛，它包括： (1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓 ?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題 。 此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。 (5)建立企業(yè)文化建設(shè) 檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。 (3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓資料、書籍等圖書音像資料 。 (三 )工作內(nèi)容與分工 優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下： (1)搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等 。 (二 )成立組織機構(gòu) 成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組負責領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征 。 (三 )構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式 在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑 。 企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑 。 精神 文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方 案、行為規(guī)范、 規(guī)章制度等。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 (5)促進公司各項工作上更高的臺階。 (3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績 。 公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 5 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 (一 )公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 (一個加強兩個提高兩個促進 ) (1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神 。