企業(yè)辦公室文員個人工作計劃(參考版)
2024-09-15 23:39本頁面
【正文】 。初步的想法是建立審批制度 。 抓好節(jié)支降耗工作。 抓好事務管理工作 (印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等 )強調按原則，四是要嚴格程序。建立健全分公司交通平安管理制度。各項制度建設方面，推出一批管理制度。 二是抓好制度建設。三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手協(xié)助有關單位提高文書檔案管理水平 。文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定 。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平 。工作中，要一步一個腳印，不作表面。扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作順序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。一定要堅持逐級匯報的原則，五是發(fā)揮服務功能。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。辦公室同志必需學法、懂法、守法，嚴格依照法律法規(guī)來開展工作。一是按政策辦事。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。 四是發(fā)揮管理功能。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的 同志在這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在這里受到影響。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。 三是發(fā)揮辦事功能。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部 ” 要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。對于職責 內的工作一定要抓緊抓好。協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。突出 “ 管得寬 ” 辦公室工作綜合全局。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對 外搞好協(xié)調，對下做好服務。 一是發(fā)揮顧問功能。 二、發(fā)揮 6 項職能 突出 “ 想得到多謀才能善斷。要想領導之所想，急領導之所急，為領 導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要把握 “ 度 ” 掌握分寸。 當參謀，四是過 ” 與 “ 不及 ” 矛盾。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的主動性。但要 做好辦公室工作。首先是為領導和機關服務的這就要求辦公室把 “ 一切服從大局，一切服務大局 ” 作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。辦公室作為一個綜合部門。抓實 6 個細節(jié)，落實 5 項重點工作。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、顧問助手
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