【正文】 食品留樣待查。 專人進行制作烹制。 配合安保部工作，向客人做解釋，穩(wěn)定客人情緒。 通知有關(guān)部門做好善后工作。 總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé) 聽取安保部匯報后，應(yīng)迅速作出搶救措施，作出是否通知公安機關(guān)的決定。 如中毒者已死亡，應(yīng)保護好現(xiàn)場，按總經(jīng)理指令，配合公安人員、法醫(yī)的工作。 當(dāng)總經(jīng)理決定通知公安機關(guān)時，應(yīng)及時與公安機關(guān)聯(lián)系，做好協(xié)助配合工作。 安保部職責(zé) 安保部經(jīng)理、領(lǐng)班立即趕到現(xiàn)場，保護好現(xiàn)場，控制無關(guān)人員進入和圍觀。 立即通知安保部經(jīng)理 (或安保領(lǐng)班 )，大堂副理，發(fā)生食物中毒地點的部門經(jīng)理趕到現(xiàn)場。 報告人應(yīng)就近看護中毒者，不要將其單獨留下，不得移動任何物品，保護好現(xiàn)場。為保障住店賓客及全體工作人員的人身安全，不發(fā)生食物中毒事件，必須采取以下措施： 一、防范 采購人員把好采購關(guān)，收貨人員把好驗貨關(guān)，倉庫人員把好食品入庫關(guān)，廚師把好制作關(guān)。 發(fā)生死亡、重傷責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人和責(zé)任部門進行處理。 ⑵ 考核結(jié)果為 “ 不達標(biāo) ” 單位的 。 被考核的單位有下列情形之一的，實行 “ 一票否決 ” ，并給予 2024~3000 元的處罰，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人各給予 500 元～ 2024 元的處罰，且予以通報批評的處理。 對季度和年度考核為 “ 警告 ” 的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核單位第一責(zé)任人進行誡勉談話。獎勵該項管部當(dāng)年度所有在崗任職的安全主任共 3000 元。 八、考核獎懲 對每季度考核為 “ 優(yōu)良 ” 且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負(fù)責(zé)人及安全主任各 1000 元。 74— 70 分為 “ 警告 ”。 六、考核機構(gòu) 七、考核評定等級 85 分以上為 “ 優(yōu)良 ”。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項管 (項目 )部落實企業(yè)各種規(guī)章制度及會議記錄等文件資料的情況 。 安全管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。年底由安全管理部根據(jù)每季的評定結(jié)果進行年度統(tǒng)計并評定等級。 四、考核內(nèi)容 公司對各 項管部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進行分解考核，內(nèi)容包括安全機構(gòu)建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場達標(biāo)、安全培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)等五個方面，考核的具體內(nèi)容、指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見公司《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評分表》。各外地分公司每 2 個考核年度內(nèi)創(chuàng)一項當(dāng)?shù)氐陌踩拿鳂影骞こ獭?安全樣板工地：各項管部每年創(chuàng)一個市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達項管部落實執(zhí)行。輕傷事故頻率 ≤6 ‰。 三、目標(biāo)分解 各單位實現(xiàn) “ 零死亡 ” 目標(biāo)，安全文明施工無不良行為通報 。 二、考核單位 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全管理部、各分公司等單位下達安全指標(biāo)，并組織有關(guān)人員進行考核評定。 職業(yè)病發(fā)生率為零。 公司 20__年安全目標(biāo)： 輕傷事故頻率 ≤8 ‰ ，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，安全文明施工無不良行為通報。 教育安全生產(chǎn)實施方案篇 9 為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大 安全事故，實現(xiàn) “ 零死亡 ” 安全工作目標(biāo)，減少各類工傷事故，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，維護企業(yè)正常運行，根據(jù)集團公司安委會有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。 組織一次預(yù)防火災(zāi)事故預(yù)案的演練。 根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。 切實把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任 落實到位。 加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院員工開展一次法律安全教育，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強員工的法律安全意識。 加大政策、法律、法規(guī)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴大員工安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識。 進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。 培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時 也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。 明確目標(biāo)、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細則，制定出勞動競賽的具體方案。 凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻的施工隊 (集體 )和先進個人，由江蘇捷達集團 205 國道 325 省道工程建設(shè)項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)獎勵。 五、表彰獎勵： (一 )表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。 廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。 質(zhì)量意識好：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。 ⑶ 服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。 精神文明好： ⑴ 注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。 ⑵ 設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。 ⑶ 職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。 工程管理好： ⑴ 實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。 ⑵ 積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。 ⑶ 在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。 工程進度好： ⑴ 根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。 ⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。比管理，賽組織計劃、文明施工 。比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新 。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率 。 競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達集團 205 國道 325 省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨 越。 二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容 競賽范圍：江蘇捷達集團 205 國道 325 省道工程建設(shè)項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。 ④ 水上作業(yè)應(yīng)急指揮小組定期或不定期深入現(xiàn)場，對水上施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對檢查中存在的問題，立即指令整改落實解決。 ③ 以人為本。 ⑵ 措施準(zhǔn)備 ① 對全體職工進行水上作業(yè)安全教育，強化自我保護意識，克服麻痹思想和僥幸心理，認(rèn)真做好各項水上施工工作，確保施工生產(chǎn)安全。 ⑦ 要求全體員工在緊急情況下，汛情搶險高于一切，密切配合、團結(jié)協(xié)作、聽從指揮、降低損失、爭取汛后早入恢復(fù)生產(chǎn)。 ⑤ 對傷員立即進行搶救與護理，并安排車輛就近醫(yī)院救治。 ③ 防洪搶險隊在領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負(fù)責(zé)人員救助與物資設(shè)備的打撈，力爭把損失降到最低點。 ⑶ 應(yīng)急步驟 ① 發(fā)生緊急汛情時，防洪領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織搶險人員趕赴現(xiàn)場。 ⑤ 橋梁路基已及時做好排水溝和地表放水工作，對生活區(qū)及駐地做好防洪排水水溝，保證人員與工程安全。 ③ 防洪領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期深入現(xiàn)場，對在建工程，臨時工程、施工駐地通訊及電力線路、交通設(shè)施、防洪物資機具等全面檢查，不留死角，對檢查中存在的問題，立即指令整改落實解決。 ⑵ 措施準(zhǔn)備 ① 對全體職工進行防洪教育，強化防洪意識，克服麻痹思想和僥幸心理，認(rèn)真做好施