保安試用期轉(zhuǎn)正自我鑒定(參考版)
2024-09-15 07:49本頁面
【正文】 在 200x 年 xx 賓館保安部為自己制定了新的目標 ，而且會在酒店管理公司的領(lǐng)導下求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，堅決完成上級下達的各項任務(wù)。使分級部署的工作落實到每天和每人，將分級部署工作重視程度提升為考核重要依據(jù)。 保安部管理工作應(yīng)擴大人性化管理制度，主要體驗在保安員病假和事假的請假制度上，避免管理被動性和機械性。在 200x 年加大保安部新老員工培訓力度的同時，開始修改培訓資料 。目的是讓所有員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟悉酒店管理公司消防組織機構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)該做些什么和怎樣去做。 目前因為酒店管理公司乃社會服務(wù)行業(yè)，各個部門員工更換 比較頻繁，在 200x 年 11 月中旬我擬定了消防培訓資料，并親手制作了幻燈片教學模板。所有文書登記在使用的同時，會不斷的根據(jù)實際需要進行整改。 二、文書登記： 保安部涉及到的工作范圍大到整個賓館的安全消防，小至本部門的各項資料。 就是憑著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自 200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月 10 日除本部門日常工作外協(xié)助各部門完成點餐傳菜、搬運物品、場地施工、搶險救災(zāi)等各項臨時任務(wù)共計 457 次，處理客人投訴 3 起，協(xié)助公安部門進行治安工作 6 次，處理賓館員工民事案件 1 起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作 13 次，參加市消防培訓 1 次，參加各個市、區(qū)消防治安會議 11 次。另外嚴把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴格做到達不到保安部用人標準的應(yīng)聘人員堅決不用并適當?shù)慕o予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級管理，層層細化。對工作積極、努力學習的保安員適當給予獎勵。在工作中不斷激勵員工不斷培養(yǎng)員工，互相取長補短。經(jīng)過近一個月的觀察和思考，我決定先從員
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