5設備檢驗工作總結(參考版)
2024-09-12 02:55本頁面
【正文】 。人心換人心，八兩對半斤，很快班成員就會融化為班組的 同一元素，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進取，共同致力于班組建設，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。班長要處事講人情，處處講風格。管理要講科學，工作要講帶頭，作風要講民主，批評要講方法。班長要在生活上切實地關心他們，在工作中嚴格地要求他們。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實做好收費工作的應征不漏。作為班長，還要處理好收費員與司乘朋友的關系，特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關系。作為班長，要協(xié)調處理好收費員與管理員之間的關系，特別是與稽查員之間的關系。也可以結合收費所的實際工作，有的放矢地開展如業(yè)務交流、技術探討等活動，使班組內形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內涵，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上進的一天，是收獲 的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。班長 要用心觀察員工狀態(tài)，及時引導他們正確地看問題，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因，掌握改進之道，通過溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實更好。物質生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，窮則思變，但變卻不一定通，所以很有必要加以關心。每月班務會議時要回顧和分析當月的收費工作情況，各自總結工作經(jīng)驗，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去，從而溫故而知新，形成良性循環(huán)，切實做到精益求精。再次，重視上下班講評和班務會議。但是要結合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象，會比較具體，也不容易忘記。首先，找一些記憶竅門。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較地檢查全班人員的工作質量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并 及時準確地處理。 提高業(yè)務素質是做好各項工作的必要條件和堅實基
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