5篇一：項(xiàng)目投資分析報(bào)告格式(參考版)
2024-09-12 02:38本頁面
【正文】 ④ 、經(jīng)營者應(yīng)該以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的衛(wèi)生情況和特色菜吸引顧客，不能一味的打價(jià)格戰(zhàn)，這樣不僅可以提高收益還可以擴(kuò)大消費(fèi)市場。 ② 、雖然學(xué)校周邊 第 21 頁 共 21 頁 的餐廳以學(xué)生為主要消費(fèi)對象，但是周邊的工人也是不可小視的消費(fèi)市場。所以 90%的消費(fèi)者有健康的消費(fèi)需求，希望有一個(gè)良好的就餐環(huán)境和健康的飲食。據(jù)調(diào)查得知，我們校園周邊飲食攤點(diǎn)和小餐館無證經(jīng)營比較普遍，衛(wèi)生意識淡薄，大多數(shù)工作人員不穿工作服、不戴工作 帽，操作十分不規(guī)范，營業(yè)設(shè)備比較簡陋。絕大多數(shù)的消費(fèi)者受可變性因素影響較大，對該餐飲企業(yè)的忠誠度較低。弱點(diǎn)是對餐品的健康關(guān)注較少、服務(wù)特色不明顯、衛(wèi)生條件不佳，餐品的模仿性大。所以我們組決定開整骨專家的加盟店主要產(chǎn)品有：法式香草牛排、鮮果 水密西瓜（果汁系列）、金牌孜然烤翅、無敵蝦球等 第 20 頁 共 21 頁 三，競爭市場分析 （一）主要競爭對手分析： 據(jù)調(diào)查結(jié)果得知，本餐廳的主要競爭來自 3公里以內(nèi)的提供類似服務(wù)條件的 餐飲企業(yè)，主要競爭對手是學(xué)校附近的大小餐館、酒店。 二，餐廳的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 炸制食品是中國傳統(tǒng)美食，而整骨專家率先將創(chuàng)意炸骨帶到街頭，誘人色澤與飄香四溢的口味廣受關(guān)注。 基于以上這些方面，我們組選擇了餐廳、奶茶店和服裝店作為我們的備選投資方案。 （ 3）消費(fèi)水平 每位消費(fèi)者平均一次在餐廳消費(fèi) 6~12元的占 55%， 12~20 元的占 25%， 20~30元的占 15%， 30元以上的占 5%，分析得出學(xué)校周圍的餐廳以學(xué)生為主要的消費(fèi)對象，且學(xué)生消費(fèi)水平較低。 （ 2）消費(fèi)原則 客人在選擇餐飲時(shí)，大多遵循菜肴美味、衛(wèi)生的原則；在選擇服裝時(shí)，大多遵循價(jià)格便宜、款式新穎、服務(wù)周到；在選擇但是現(xiàn)在餐廳的口味千篇一律，飲料行業(yè)也不更新產(chǎn)品，而且隨著 第 19 頁 共 21 頁 物價(jià)的上漲，服裝價(jià)格也有了明顯的提高，這可能是消費(fèi)者消費(fèi)減少的主要原因吧。 （ 1）投資成本 在所有的經(jīng)營者中，投資成本在 2萬以下的為零， 2~3萬的占 20%， 3~4 萬元的占 30%， 410 萬元的占 30%，比如飯店、 奶茶、服裝店， 10萬以上占 20%比如網(wǎng)吧加盟等。也借此為自己創(chuàng)造一個(gè)與外界交流的機(jī)會，鍛煉自己與人交流的能力，了解餐飲業(yè)和服裝業(yè)的經(jīng)營狀況，為我們小組的投資做一些鋪墊。這里有幾 個(gè)主要的方面：一是國企的可行性報(bào)告 篇二： 10萬元投資分析報(bào)告 10 萬元投資分析報(bào)告課程：投資經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)：工商管理班級：小組成員：曾勤仙 0901 班 操世磊向文祥 廖建輝 唐志剛 歐永發(fā) 十萬元投資分析報(bào)告 一，市場分析和投資方案選擇 （一）市場分析 第 18 頁 共 21 頁 1，調(diào)查說明 由于資金和投資主體的限制，我們組選擇了湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院的周邊地區(qū)作為目標(biāo)市場。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的 責(zé)任。國企的可行性報(bào)告 本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào) 告有很大差別。但無論如何，只有在 完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作 制作完成項(xiàng)目概念文件（ pin）。其核心 原則是該項(xiàng)目是否在經(jīng)濟(jì)和 cdm國際規(guī)則上可行。另外， 一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及一些必要的文件。 ，包括靜態(tài)的 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 ，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。 ，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃 第 16 頁 共 21 頁 及要求。 ，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè) 備來源及其條件與責(zé)任。 ，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景， 項(xiàng)目具備的條件等。表 3項(xiàng)目總投資估算表篇三：投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告范本投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告范本可行性報(bào)告 可行性報(bào)告的定義和主要內(nèi)容：可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng) 第 15 頁 共 21 頁 濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確 定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策 者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。（ 3）根據(jù) XX市房 地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，本項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用可以歸納為：土地購置費(fèi)、前期工程費(fèi)、工程建 設(shè)費(fèi)、開發(fā)期間稅費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、銷售費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)以及 其他費(fèi)用等。通過各類業(yè)態(tài)的有機(jī)結(jié)合在萬達(dá)廣場內(nèi)匯集吃、
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