5篇一：如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作(參考版)
2024-09-12 02:06本頁面
【正文】 進(jìn)一步密切與基層的關(guān)系，努力構(gòu)建和諧煙草的工作氛圍，為雅安煙草的騰飛作出自己的一份綿薄之力。在開展機(jī)關(guān)管理工作中必須高度重視細(xì)節(jié)管理，從小事入手，通過有效的管理措施與辦法，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工 作人員的管理與監(jiān)督，徹底堵塞機(jī)關(guān)工作存在的漏洞與不足，有效解決機(jī)關(guān)實(shí)際工作中出現(xiàn)的各類問題，切實(shí)做好為基層服務(wù)的準(zhǔn)備。促使機(jī)關(guān)和基層不斷改進(jìn)工作方式與方法，提高考評效率，做到依法監(jiān)管，依法行政，保障機(jī)關(guān)與基層的互動(dòng)朝者健康有序的方向發(fā)展。不把檢查、通報(bào)作為威瑟基層的手段，而要靠自身勤奮扎實(shí)的工作，為基層辦實(shí)事來樹立感召力。在今后的工作中，加強(qiáng)對基層的政策指導(dǎo)，開展相關(guān)培訓(xùn)工作；挖掘、總結(jié)基 第 11 頁 共 11 頁 層的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；開展針對性較強(qiáng)的調(diào)查研究工作；發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，幫助基層解決工作 中遇到的實(shí)際困難。把 “ 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障 ” 職責(zé)作為自己的首要職責(zé)。同時(shí)，也使基層更好地了解機(jī)關(guān)的工作，領(lǐng)會(huì)機(jī)關(guān)的決策意圖，從 而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。 ，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層的理解與溝通。不脫離實(shí)際，推諉拖拉，不心浮氣躁，時(shí)刻保持低調(diào)。 、基層的界限，科學(xué)的決策必須從基層中來，到基層中去。 三、提升服務(wù)水平促進(jìn)職能到位 ，力爭在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級精神的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加強(qiáng)督察考評工作，注意基層的各種動(dòng)態(tài)和傾聽基層的意見，注意掌握市場實(shí)際和基層單位的實(shí)情，舍身處地為基層著想。 ，提高工作效率。要善于把上級的指示與基層的實(shí)際工作結(jié)合起來，增強(qiáng)工作的主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，既要執(zhí)行力度大，又要執(zhí)行效果好。牢固樹立競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，牢固樹立 “ 為基層服好務(wù) ” 的理念，依法行政，努力提高自己的政策理論水平和管理 第 9 頁 共 11 頁 水平。從這個(gè)角度來講，沒有了競爭與危機(jī)，也就失去了提高工作質(zhì)量，高效完成各項(xiàng)任務(wù)的動(dòng)力，降低了工作責(zé)任感與進(jìn)取心。服務(wù)是無止境的，在接下來 的工作中，我們將把細(xì)節(jié)服務(wù)、服務(wù)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，真正做到 “ 服務(wù)無處不在，改變從我做起 ” ，為企業(yè)的迅速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。我們便能全身心地投入到工作中，麻煩也不再是麻煩，如此的情境下，相信我們的服務(wù)心情是愉快的，客戶的心情也是愉悅的。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。 四、保持高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情。 三、不將個(gè)人情緒帶到工作中，虛心接受批評建議。對商戶熱心是服務(wù)理念很重要的一部分，它既是一種主動(dòng)、奉獻(xiàn)的態(tài)度，也是一種把滿足商戶的需求當(dāng)成最大目標(biāo)、不斷滿足商戶需求并盡量超越其期望的服務(wù)行為。 二、樹立 “ 全心全意為商戶服務(wù) ” 的工作理念。當(dāng)然，每天讓自己臉上保持一個(gè)不錯(cuò)的微笑，要求自己每天對工作充滿熱情，待人真誠而又能堅(jiān)持原則地完成工作并非一件容易的事，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)恰恰需要我們 不斷的努力，它是一個(gè) “ 只有更好，沒有最好 ” 的長遠(yuǎn)的沒有終點(diǎn)的目標(biāo)，所以
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