5社區(qū)應(yīng)急管理經(jīng)驗材料(參考版)
2024-09-12 01:12本頁面
【正文】 。在街道辦事處的大力支持下，社區(qū)建立了三個緊急出動層次：一旦發(fā)生公共突發(fā)性事件，社區(qū)書記、駐街單位主要負(fù)責(zé)人為第一出動層次；主管政法的街道黨工委副書記及涉及事件的分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門為第二出動層次；街道辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第三出動層次。制定完善了《處置群體性事件和突發(fā)公共事件工作預(yù)案》、《生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》。 三是建立快速反應(yīng)的緊急出動機(jī)制。實行了信息月報和特護(hù)期日報制度，對不穩(wěn)定問題進(jìn)行定期督辦，建立了 “ 一月一排查 ” 、 “ 一月一臺帳 ” 、 “ 一月一例會 ” 、 “ 一月一交辦 ” 、 “ 一月一通報 ” 的工作機(jī)制，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、具體工作專人抓的工作格局。社區(qū)始終堅持把隱患排查作為應(yīng)急管理的主要工作來抓。同時，在實施預(yù)防性檢查后，社區(qū)定期與轄區(qū)內(nèi)各單位、各門店業(yè)主召開座談會、通報會、碰頭會等，相互交流信息，通報情況，共同排查薄弱環(huán)節(jié)和 可能發(fā)生的災(zāi)險情，探討解決問題的措施和辦法。社區(qū)始終堅持把信息暢通作為應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作來抓。社區(qū)在應(yīng)急管理實踐中，著力建立了 “ 三個
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